下载后可任意编辑公司总经理四季度工作会议讲话稿同志们：今日的会议，我主要讲四个方面的意见。一、三季度工作总结三季度，集团公司新班子在董事长、党委书记刘成录同志的带领下，凝聚矿区广阔干部职工的智慧和力量，以能源集团半年工作会议和上级一系列会议精神为指针，以开展党的群众路线教育实践活动为动力，以稳中求进、转中求好为总基调，立足当前、着眼长远，科学有效地应对严峻复杂的经济形势，求真务实地调整优化工作思路，保持了各项工作的有机衔接和均衡进展，注重本质提升，力推转型进展，展现了新作为，创出了新佳绩，开创了新局面。1-9月份，主要经济指标除利润指标受市场客观因素影响完成得不理想外，总体完成较好，呈现出“五升四降、增量不增效”的特点。矿区上下仔细落实开源节流、降本增效的各项措施，最大限度地阻挡了效益下滑幅度，取得的成绩实属不易。“五升”，即原煤产量上升，完成xx万吨（本部xx万吨），同比增加xx万吨，增幅xx%。商品煤销量上升，完下载后可任意编辑成xx万吨（本部xx万吨、外部xx万吨），同比增加xx万吨，增幅11.14%。精煤产量上升，完成xx万吨，同比增加xx万吨，增幅xx%。营业收入上升，完成xx亿元（煤炭xx亿元、非煤xx亿元、物流贸易xx亿元），同比增加xx亿元，增幅xx%。工资收入上升，职工人均收入达xx万元，同比增幅为xx%。“四降”，即原煤成本下降，完成258.89元/吨，同比下降xx元吨，降幅为xx%。商品煤价格下降，平均售价xxx元/吨，同比下降xx元/吨，减幅xx8%。利润下降，实现xx亿元（煤炭xx亿元、非煤xx亿元、物流贸易xx亿元），同比减利xx亿元，减幅xx%。上缴税费下降，累计上缴税费xx亿元，同比减少xx亿元，减幅xx7%。回顾三季度工作，主要有以下四个特点：（一）稳中求变，科学形成企业进展新思路。新班子上任以来，深化调研，广开言路，掌握情况，推动工作，为企业进展把脉。面对安全、市场、可持续进展等方面的压力，把握矿区30万职工家属的新期待，着眼大局和长远，在保持工作的延续性、强调进展的效益性、增强转调的坚定性、追求进展的本质性、突出人才的重要性、弘扬作风的务实性上达成了共识。进展思路上，确立了“稳中求进转中求好”的总基调，不动摇、不懈怠、不折腾，“一张蓝图绘到底”，确保了各项工作平稳过渡，为应对各方面下载后可任意编辑考验赢得稳定环境。进展原则上，突出效益性，一切为了效益干，一切瞄准效益看，由注重规模、速度的增长转移到更加注重质量和效益上来。进展布局上，坚持把调结构促转型作为化解风险、催生创业、发掘经济增长点的良机推动“以煤为基、适度多元”进展。进展目标上，科学统筹安全与进展、规模与效益、速度与质量等关系，各项工作标本兼治，由表及里，更加注重治本，努力打造“五本”企业。较好地回答了广阔干部职工迫切关注的“xx进展什么、如何进展”等问题。近期工作和取得的成效表明短短几个月的时间，新班子科学务实驾驭复杂局面的风格渐次呈现：紧盯企业转型升级、可持续进展目标不放松，通过强化创新、科学管理释放红利，增强企业活力和进展动力。可以说，xx集团当前正处于“换档不失速”阶段，内在结构在优化、各种环境在改善，进展前景值得期待。（二）稳中求进，精心谋划企业进展新布局。立足可持续进展目标，正确处理抓当前与谋长远的关系，破解本部资源枯竭、外部尚未形成规模、非煤支撑不强、进展后劲乏力等难题。做精做优本部存量资源，确保煤炭生产可持续。西部矿井坚持采精采细，推动集约高效生产；实现采掘双超，单产、单进水平同比分别提高9.7%和10.8%；滨湖、柴里、高庄煤炭产量超计划10%以上，新安创出单面月产24.8万下载后可任意编辑吨的矿区新纪录。付村坚持“一主两辅”均衡生产，蒋庄和田陈优化生产布局、发挥主采面产能优势，均保持了产量稳定。为最大限度地保持本部煤炭生产的可持续性，组织实施了地质补充勘探工程和资源储量潜力调查，根据近期稳定产能，中期控制产能，长期保稳定、保接续、保吃饭“三项基本要求”，编制了西部矿井中长期生产进展规划、压煤村庄搬迁规划和小槽煤开采规划等“三大规划”蒋庄完成南王庄搬迁，柴里搬迁小屯、田陈...
