行政副总年终述职报告范文VIP免费

下载后可任意编辑行政副总年终述职报告范文行政副总年终述职报告范文【1】尊敬的各位领导、各位同事：大家好!充满辉煌与激情的20xx年已经结束，崭新的充满挑战和机遇的2024年已来到我们的身边，值此新春佳节到来之际，请允许我向在座的各位领导和同事表示衷心的感谢，并衷心的祝福大家及您的家人，新年欢乐，身体健康，万事如意!一年来，在公司领导的关怀与支持下，在总经理的领导下，在部门领导和员工的配合下，我们人力资源部、行政办公室、企业管理部相互协调、相互配合各项工作都取得了较好的成绩。当然，成绩中还伴随着不足，这需要我们认清原因，并力争在以后的工作中改正。下面，我分20xx年工作总结和2024年工作计划两个部分，向在座的各位做一汇报。20xx年工作总结20xx年我们行政中心从上到下，解放思想、实事求是，严格根据工作规程和各项管理制度，中心各部门在保持各自个性的同时，上下一盘棋子统一协调、统一调度，使各项工作在和谐、有序的氛围中得到很好的完成。同时，行政中心各部门通过创新的工作方法，制造性的完成了各项工作任务，开创了部门工作的新局面。下载后可任意编辑——人力资源方面一个完善的人力资源管理系统，应包括人员管理体系、培训体系、绩效考核体系、薪酬管理体系四个部分，而我们组建的人力资源部成立之初只有招聘、录用、离职、培训等事务性工作，若想建立有效的人力资源管理体系十分困难，故必须从基础工作做起。为尽快完善人力资源管理制度，将人力资源管理纳入法律规范化轨道，围绕这一目标我们做好了以下工作：一是完成了工作分析，编制了岗位说明书。20xx年人力资源部在行政中心的指导、配合下，仔细分析了当时我公司人力资源的特定和当时公司的用人机制，在实事求是的基础上把工作分析以书面的形式呈现了出来。并根据工作分析建立了，人力资源规划、招聘与配置、培训与开发绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理六大模块。我们组织人力在借鉴别公司好的经验的基础上，编写了详细的岗位说明书，真正做到了每人工作职责明晰，工作目标明确，各负其责，各司其能。二是建立了绩效考核制度。20xx年我们完成了对公司管理层人员的绩效考核工作，初步制定了各部门、车间员工的考核标准，同时对各月份、各部门、车间的绩效考核情况进行了汇总及存档，为公司其他各项工作的实施提供了的准确的数据信息。如07年公司安装OA协同办公软件的下载后可任意编辑大量基础数据的提供、在公司全体员工身份验证过程中的自然信息汇总、大型中秋晚会的抽奖程序中的工龄信息等都是人事日常信息积累、汇总的结果。三是根据年度培训计划组织并实施培训。培训工作是提高员工素养的最基本途径，为积极有效的提高人员素养人力资源部根据公司年度培训计划的总要求，又精心细分了计划内容，并将培训工作制度化、定期化，使培训工作深化到每一个人的心中。四是仔细完成了其他工作。20xx年人力资源部完成了公司全体员工各月工龄补助、住房补助、奖励、扣款、养老保险等的申报与核算工作，并于20xx年底学习了公司的工资核算及审核方法，估计很快将正式接管公司全体员工的工资核算工作，至此人力资源部又增加了一项新的管理职能。——后勤服务方面20xx年售饭系统正式开通，结束了公司自成立以来员工排队买饭票的历史。这不仅可以减少排队购票的流程，还节约了大家的时间。同时，为更好的搞好服务，组织了食堂满意度调查，就配餐质量、服务态度、环境卫生等方面问题展开了座谈。这不仅使得我们的工作得到了正向激励，更重要的是增进了员工对公司设置福利餐的了解程度并针对门卫夜间巡岗存在的员工不良反馈，就员工对公司下载后可任意编辑规定的不解及巡岗过程中发生的矛盾予以正面分析、解释从而排解了员工的不满情绪，为公司的进展奠定了良好的群众基础。——企业文化建设方面20xx年每月我们都要组织员工活动，如：厂庆晚会、篮球赛、团队竞技竞赛、辩论赛、联谊舞会等，尤其是20xx年的秋晚有了很大的突破，是四年来最精彩的一场。员工业余活动不仅丰富了员工文化生活，也给员工提供了一个展示个人才华的舞台，还宣传了企业文化，增强了员工的凝聚力。在认证方面我们严格根据质...