网格经理工作述职报告VIP免费

下载后可任意编辑网格经理工作述职报告1.网格经理工作述职报告一、攻坚克难——重建网格队伍去年营销一中心由于士气低落，全年业绩一直处于倒数第一。家客部李经理审时度势，及时调整，把我调任营销一中心担任中心经理，我上任后积极组织调研，同客户经理一起分析原因，实行优胜劣汰的方式调整了队员的工作职责和岗位，激励了员工士气。使营销一中心重新恢复了战斗力，上半年家客部评比客户经理排名前五名中我所带领的营销一中心占了三个，圆满完成了领导交付的任务。二、积极进取——网格销量提升在部门李经理的指导下，我和一中心全体组员工作热情高涨，在春节期间全体组员初四提前上班开展ITV融合业务体验会，采纳ITV邀约体验会的方式把客户邀约到营业厅进行移动业务推介，是全部门第一个做新融合邀约的营销中心，全年共开展各类邀约体验会32场，客户经理全年人均销售业绩同比增长超过50%，ITV融合业务邀约体验会的方式打开了全省ITV和融合套餐进展的通道，得到了全省家客部推广。下载后可任意编辑三、务实创新——引领终端转型20xx年下半年，iPhone5s上市，在家客部移动业务向中高端转型中，我带领一中心全体人员组织学习iPhone5s套餐及卖点，探究营销方式及目标客户，大家集思广益，提出通过电子渠道微信营销，网络宣传的销售模式，开拓了新的营销方式，我中心共进展苹果手机52部，占部门进展总量的27%，带动了全部门的高端手机进展。一年来，我虽然努力做了一些工作，但距离部门领导的要求还有不小差距，如营销组织、团队建设上还有待进一步提高，这些问题，我决心在今后的工作中努力加以改进和解决，使自己更好地做好本职，服务公司。针对以上存在的不足和问题，在新的一年中我打算做好以下几点来弥补工作中的不足：1、加强对合约和融合政策的学习和销售，做到全面深化的了解渠道运营部的`各项收入业务。在宽带单产品的基础上进展移动融合和合约机，利用流量营销和翼支付等增值业务提高业务收入。2、以实践带学习全方位提高团队销售能力。合理分配销售力量的结构，包括营业人员、驻厅人员客户经理、和非清单级商客业务渠道人员的销售搭配与培训等。3、扩展业务渠道。组建一支非清单级商客的渠道销售下载后可任意编辑队伍，覆盖网格内的所有小集团、商户、物业。根据客户群类型进行针对性营销，进展关键人。聚类客户群体和商圈用户的关键人不但可以承接小集团，还可以在异网小区起到宣传效果。4、继续在做好本职工作的同时，为公司做一些力所能及的工作为公司做出应有的贡献。总之，20xx年在部门李经理的带领下，全体人员共同努力基本完成了全年的各项工作，但20xx年的工作任务会更加艰巨，工作会更加繁重，但是我深信，在李经理一如继往的关怀支持下，渠道运营部全体员工一定能开拓进取迎难而上努力完成20xx年各项业务指标。2.网格经理工作述职报告20**年，根据公司安排，本人担**区网格经理一职，负责**网格辖区内各项业务工作。一年来，在公司领导正确带领下，市场部的精心指导下，同事的关怀和帮助下，各项业务进展取得了一定成效，现将本人一年来工作情况述职如下：一、**网格工作开展情况(一)**年业务进展情况**年**月**网格全业务累计实现通信服务业务收入**万元，累计进展3G用户**户，进展2G用户**户，进展宽带用户**户。下载后可任意编辑二、工作开展情况1、加强营业厅营销能力，发挥好营业厅的网格核心作用。一是强化鼓舞营业人员走出去，对营业厅周围一公里区域内中小企业、沿街商铺上门营销进行摸底，对有需求的用户进行挖转，有效提升营业厅的业务量。二是今年以来网格内分波次组织营业厅门店开展以“情人节、元宵节猜灯谜”、“周末大放送”、“清凉一夏”“浪漫七夕”等为主题的炒店营销PK赛，组织门店积极参加，明确激励办法，使营业厅门店单产品销售能力有了质的飞跃。三是针对六月份营业厅承包后承包人员所招营业人员能力低下对承包人及新招营业人员进行了服务法律规范、沟通技巧业务知识、营帐系统的分专业务业务培训，保证了营业厅的正常运转。2、落实渠道标准化建设，全面提升渠道效能。一是针对城区业务代理空白区域进行营销网点布局。今年以来，我网...