技术交流会领导发言稿VIP免费

下载后可任意编辑技术沟通会领导发言稿技术沟通会领导发言稿就在下面哦，技术沟通的时候需要发言，欢迎大家借鉴我整理的文章哦！技术沟通会领导发言稿【1】各位领导、同志们：大家好！我汇报的题目是“依托模式化管理手段，创建本质性安全环境”今日，集团公司在我公司召开“推动培塑工作现场沟通会”，这给我们提供了一个很好的学习沟通机会。首先我代表开拓三区全体员工对各位领导的亲临指导表示热烈的欢迎和衷心的感谢！钱家营矿开拓三区现有员工301人，下设三个生产队，一个机电队，一个运输队，负责—850东、西轨道巷、西轨道副巷三条主要巷道及其配套收尾工程和公司交给的临时任务。—850水平东、西大巷现已延伸3300米，架线电机车还没有投入，全靠蓄电池机车运输矸石、物料、人员等全部采纳钻车侧卸机械化作业线施工，技术含量高，对职工技术素养要求也高。进入XX年以来，集团公司开展了安全培塑创建活动，在我公司各个生产环节，生产系统开展，“高标准作业，模式化管理”创建活动。不断提升管理人员的法律规范管理意识和安全管理水平。对此，这区做了以下工作：“为什么开展模式化管理，模式化管理是什么”，这下载后可任意编辑是我区年初向广阔员工进行教育组织讨论的宣传课题，我们抓住模式化的内涵，结合生产实际，简单具体的向广阔职工讲解模式化根据不同岗位，以下好的做法好的标准，形成一个统一的模式，对比着这个模式去做，就是模式化管理，落实到管理岗位上，就是要求管理人员进入工作现场后：1、必须严格对比岗位标准，逐条逐项检查。2、根据工作流程对安全和现场环境、进行安全确认。3、对有安全问题的立即着手处理，坚持步安全不生产原则。4、对处理问题确保无问题是方可开工。要求管理人员发现问题解决问题。落实到打水沟上就是根据600×900并却做到标准平直一条线。误差不许5mm误差。在执行中严格检查按规程考核，在宣传教育下，广阔员工明确了，各项工作的模式化要求，更定和补充了模式化管理20项，为了在全体职工中形成共识上下连动的效果，我们利用一个月的时间在各种会议上进行宣传发动；使职工理解了为什么开展模式化管理，和模式化的具体要求。同时，各级管技人员深化现场抓管理、落实，使我区的“培塑”工作扎实推动，取得了预期效果。落实模式化管理，坚持五个突出。在现场管理工作中，我区以高标准模式化管理为切入点。下载后可任意编辑一是突出抓好质量模式化模式化工作。首先修订完善了模式化施工标准，打眼、放炮、喷浆、修道、打水沟的标准，使职工作有尺寸、有标准、有准则，每项工序严要求、细考核，用高的标准法律规范职工的操作行为。其次深化检查每周组织干部进行质量标准检查工程质量，物料码放，轨道质量，管线吊挂等，每月组织职工代表检查一次，然后对检查查出的问题，严肃考核，对不符合模式化准则的，推倒重来，坚决返工，不给记分，如6月份，技术人员梅洪微，下井时发现一队打水沟人员，没有根据模式化要求打水沟，水沟打出后，不符合笔直一条线标准，便责令他们返工重打，并对打水沟人员及队长按机制进行了考核。由于干部的严格管理和积极落实，有效地调动了员工坚持质量的自觉性，使我区模式化管理呈现了良好的进展势头。不断提高标准化水平。二是突出抓好斜山模式化管理，上半年我区施工点是在—850东大巷—780上山掘进施工，因是倾角45度，再遇上山断层和黑掌，给施工的质量标准化带来困难，但我们广阔员工能卯足干劲，克服困难，实行三掘一喷的工作模式，深挖潜力，增效节能，依照每进一米尺，不忘标模式化。从放炮成型，喷浆、轨道均达到模式化水平。在安全管理上，在780下上5米处，有一到个安全防护墙，职工上下从小墙跳过，对安全很不利，我们从创建安全环境出发下载后可任意编辑在防护墙处增设了行人过桥，保证了过往行人的安全。三是突出抓好机电模式化管理，机电设备管理在模式化管理中是一块比较敏感的部分，设备的新旧干净直观反映着达标形象，为了将这项工作做好，我区机电队坚持电气设备防爆、干净、光亮的模式化，坚持每天日常保管维护都模式化要求，消灭了乱堆乱放现象和杂乱现象，针对过去电缆沟筑时间距不一样...