2022供应部年度工作计划供应部年度工作安排篇一：供应部2022年工作安排供应部2022年工作安排本人自接手供应部工作以来，始终以服务生产须要，限制选购成本，供应高性价比物资材料为己任。经过不断的学习和实践，针对本部门所负责选购工作目前的状态，现对2022年的工作做出如下安排：第1页共28页一、供应商的选择。首先我们供应部要主动开发新的物料资源，做好市场价格调查，做到全部原材物料货比三家，并且同种物料至少一家的网络比价（淘宝或阿里等），限制价格审核流程，让供应部的选购工完成现有原材料供应商的评级工作，为公司后期的大批量生产选购做好打算。同时进一步发展新的供应商网络，用以获得最志向的选购价格和品质。二、账务的清理。物资供应是一份繁琐，困难的工作。同时因为其工作性质关系，第2页共28页对公司产品的成本有干脆影响。另外因为相关物资在选购工作的运作过程中不行避开的有退、换、修、废等状况发生，这些状况又会干脆或间接增加产品的成本。因此必需对每一批物资的选购以及合同执行状况进行监控记录，并且做好跟踪检查。做到每笔定单和选购安排的进行状况都可追溯，可查核，流程清楚，账目清楚。三、品质保证。选购标准，削减不必要的奢侈。刚好与车间、技术、仓库沟通，了解第3页共28页相关物资的运用状况，对所采物资的运用状态进行跟踪。与质检部门沟通了解相关参数指标性能，收集数据进行同类产品的对比，并刚好对供应商的选择和选购安排作出调整。四、成本限制。2022年供应部将在日常工作中进一步提高工作效率，合理支配选购时间削减人力和物力的奢侈。提前做好信息搜集工作，除选购价格方面的限制外，物资运输成本也应限制在内，尽量做到最低。五、选购效率。2022年供应部将进一步完善的供应商网络的建设以及选购模式第4页共28页的优化，做到选购有安排性（协作车间生产、仓库库存合理制定选购安排），有目的性（跑最少的路干最多的事）。尽可能的削减选购周期，提高选购的效率和刚好性。并且对各种物料的选购周期进行统计计录，以供应各请购单位制定《物料申购单》时参考。六、异样状况的处理。因供应商产品质量、交期或其它缘由引发选购异样时，供应部应第一时间知会相关领导并主动应对。同时将对异样状况的发生缘由进行分析处理，记录在案；如有必要，将进行法律程序进行公司利益的维护工作。第5页共28页七、部门之间的协调供应部做为一个服务性部门，将谨记自己的职责，将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作，提高生产效率，降低成本，使公司效益最大化，为公司发展供应助力。附录：选购流程与产品有关的原材料及辅料，均需与合格厂商购买.并供应相应的产品合格证,质保书及材质单等.1.与产品有关的原材物料必需送样确认后方可购买.第6页共28页1.1原材物料送样、选购原则:A﹑全部生产所需原材料需先送样确认方可下单选购;B﹑必需满意质量﹑交期﹑单价要求.2物料需三家以上供货商供应询、比、议价，同时有不少于一家的网络供应商进行比价、评估。3物料申请:3.1生产所需原材料、辅料由生产部门依据《产品订单》、《生产安排》、物料库存状况确定选购产品的'数量及选购进度制定《物料申购单》申购原材料、辅料。经领导审批后进行选购；第7页共28页3.2机器设备、仪器设备生产用零配件、工具由各部门填写《物料申购单》经领导审批后进行选购；认规格后再交由选购进行处理（购买或修理）.4选购物料：4.1《物料申购单》若数量、单价如有变更应刚好重新填写《物料申购单》原单据刚好作废。4.2《原材料选购安排》《原材料选购合同》制定和审批《原材料选购安排》由供应部依据生产部或仓库的《物料申购单》制定。第8页共28页《原材料选购合同》由供应部和供应商谈判后协商起草，如有特别约定必需在合同中明确提出。（执行标准、材质、壁厚、长度、喷标、第三方检测等）《原材料选购安排》由总经理审核并由集团董事长批准，《原材篇二：物资供应部2022年度工作安排供应部2022年度工作安排随着公司行业竞争力的不断走强，公司对选购管理工作和业务技能提出了更高的要求。为了使选购部门能适应公司发展的须要，第9页共28页现对2022年度选购工作做如...
