多读一些关于领导力能力的书能提升领导力吗我们认为，书，只能够是讲领导力、讲如何提升自己的领导力之类的，书本身不具备达到锻炼的价值，所以，关于领导力能力的书，为了避免太绝对，我们认为在提升领导力这个方面基本上只能是理论化的意识层面。笔者几年前从豆瓣获悉了一本书，叫《领导力革命》，其实主要就是讲企业教练方面的；但是，我一直觉得人物传记是很好的学习、体验、感悟领导艺术的一个途径，所以更多时候是看一些关于传记，纪录片之类的作品。熊鹤龄——既具备全球500强背景又拥有北京大学学术研究经历的实战专家。社会资历：1、国家人力资源和社会保障部全国高级人才评荐中心高级咨询顾问2、国务院发展研究中心《国家软实力之企业软实力标准i版》课题专家组成员3、北京大学教育文化与品牌战略研究所战略发展部副主任4、北京大学民营经济研究院、中国人民大学emba班特聘教授企业资历：曾先后在hp、深圳西风信息产业集团、北京春雪财务集团公司等多家顶尖企业担任部门经理、人力总监、集团副总裁、董事局秘书长职务。任天下伐谋咨询公司高级合伙人、独家讲师、沙盘模拟学院院长、企业商学院院长。20年的工作实践及10余年的企业高管、企业管理咨询和企业管理内训经历中，熊鹤龄先生认真关注和悉心感受、体悟、总结企业管理的前世、今生和未来，提炼出一套独具特色的、具有极强针对性、实战性和高效性的企业管理及领导力管控之道，培训受欢迎度在行业内遥遥领先。当然，领导力这回事，包括的东西太多了。我看过很多领导，每个人的领导风格或者说领导力确实是有些不同的。所以第1页共2页不好意思，我们无法给出特别有价值的内容，只能建议多从生活学习职场感悟。同时，我们强烈建议，多观察身边德高望重的人的，你总会总结出来的。此外，有本书叫《部落》，是一本很不错的书，让你了解什么是真正的领导力。问题的关键从来不是领导力的问题，而是你必须站出来领导。当然这本书更多的是讲营销的，用真正的领导力去领导顾客，这是一个非常特别的观点。如果你是一个职场老手，现在你公司进来一批新人，你给他们安排工作，a是设计，b是开发，c是运营，然后你看了下abc的工作，发觉设计是不太合格，开发是一堆bug，运营的没有任何活跃度，然后你觉得为什么他们这种事情都做不好，所以你决定自己上，设计开发运营全是你，每天你工作到可以看到洛杉矶凌晨的4点的景色，abc均对你的精神无比敬佩，但是你们公司的产品还是很失败，然后他们都跳槽了，终于你们公司招到一个有经验的熟练工g，可以分担你的工作，你们的产品终于走上了正轨，然后公司觉得是时候壮大了，所以你们陆续招募了职业经理人h和n，然后h和n各种水土不服，你们的产品一落千丈，隔年h走了，n请了带薪假，g也独木难支，这个时候你也因为太操劳顶不住了，你们公司成为了行业的笑话，老板觉得你劳苦功高，还是和你高薪续约，但是谁都知道，你的时间已经不多了，所以你认为领导能力是什么呢。第2页共2页
