成本管理计划(精选3篇) VIP专享VIP免费

此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。成本管理计划(精选3篇)篇一：第九章成本计划与成本控制.doc第九章工程项目成本计划与控制本章重点：1.成本计划2.成本控制本章难点：成本分析方法教学目的：要求学生1）熟悉成本计划概念，2）掌握成本与工期的关系，3）掌握成本分析方法。教学时数：8学时教学方法和手段：教授为主，辅以多媒体教学。第一节成本计划一．计划成本与成本计划1．计划成本工程项目的计划成本和成本计划是两个不同的概念。计划成本是预算成本，实际成本相对应的概念。是预先确定的以货币表示的项目成本耗用的计划数。项目计划成本是项目成本计划的组成部分和具体内容。2．项目的计划：是项目施工综合计划的重要组成部分。它是项目管理者在进行成本预测的基础上，以货币形式确定后项目计划期内实施所需支出和降低成本的具体行动计划，并且按成本条理层次、有关成本项目以及项目进展的逐阶段对成本计划加以分解并制定各级成本实施方案。3．积极成本计划的特征：A．成本计划不是被动的而是积极的。B．采用全寿命期成本计划方法，即要考虑建设成本，还要考虑运营成本。C．全过程的成本计划管理。D．成本计划的目标不仅是项目建设成本的最小化，同时必须与项目盈利的最大化相统一。1此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。二．工程项目成本模型（S型曲线）1．绘制方法。A．按各个活动的最早时间输出横道用并确定项目单元的工程成本。B．计算成本强度（假设工程成本在持续时间内平均分配）C．总结各时间段成本强度。D．工作成本——工期表图E．计算各期期末的计划成本累计值并作曲线。2．例子三．工程项目资金计划。（一）概述1．对业主：现金流量计划主要表现为支付计划。2．承包商：工程计划与支付计划。3．工程项目现金流量的作用。A．安排资金以保障正常的施工，即可安排借贷款计划。B．计算资金的成本。C．考虑财务风险对策。（二）计划方法1．支付计划承包商工程项目的支付计划A．人工费支付计划。B．材料费支付计划。C．设备费支付计划。D．分包工程款支付计划。E．现场管理费支付计划。F．其他费用支付计划。2．工程款收入计划3．现金流量4．融资计划A．融资计划确定2此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。B．融资方式自有资金，国外金融机构贷款，发行股票发行债卷，合资经营，合作开发，国际租贷四．成本与工期的关系。1．与时间无关的成本：材料费，工程中的一次性费用。如临时设施的建设费用。2．与时间有关的费用。A．与时间成正比的：租贷设备费用，现场管理费用，临时设施运行费B．与时间非正比关系：时间延长造成周转材料，劳动力，一次性投入的减少3．其他类型成本：为了压缩工期需采取一些新的技术措施的成本。第二节成本控制一．工程项目成本控制（一）工程项目成本控制依据1．业主的投资控制文件（依据）A．决策阶段的投资估算。B．初步设计概算。C．技术设计修正概算。D．施工图预算。E．合同价F．工程结算，决算。2．承包商的成本控制依据A．合同价B．施工成本计划（施工预算学）（二）成本控制的主要工作1．成本计划工作2．成本监督3．成本跟踪4．成本诊断工作3此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。5．其他工作（三）成本概算过程1．成本结构及成本数据A．分项工程成本数据：该分项工程的直接费，工地管理费和间接费或直接工程费，间接费B．整个工程的成本数据：直接费，其他直接费，现场经费，企业管理费及财务费用C．企业成本数据：汇集各工程的直接费，其他直接费，现场经费。（工地总成本）2．实际成本验算过程3．成本开支监督A．落实成本目标B．开支的审查和批准C．签定各种外包合同时，控制外包价格（四）成本跟踪和诊断1．分析的指标A．工期和进度的分析指标。时间消耗程度=已用工期/计划总工期*100%工程完成程度=已完成工程量/计划总工程量*100%=已完成工程价格/工程计划总价格*100%=已投入人工工时/计划使用总工时*100%B．效率比：对已完成...