2024年二四年农村资产管理总结VIP专享VIP免费

二○○四年农村资产管理总结一、深入开展政风建设活动，营造良好的干事创业环境我们以创建市文明单位为动力，积极开展“三个代表”重要思想学习教育，大力抓好《改进机关作风六项制度》的贯彻落实，努力营造良好的干事创业环境。（一）内部管理进一步完善。一是在广泛征求意见的基础上，对内部管理十二项制度进行了修订，增加了用车登记规定，落实了考勤权责范围。二是根据农业局的部署，制定我办行政执法责任制，对执法分工、执法程序、执法过错责任和执法奖惩等事项进行规范。三是针对我办业务新、人员新的特点，以科室为单位，组织制定工作岗位责任书，使各人明确自身的职责定位，增强责任感，营造人人都“要干事、敢负责、肯干事、能干事”的良好氛围，加快了全体干部职工的健康成长。（二）对外宣传有所加强。一是继续办好《农村集体资产管理》简报。二是建设政务公布栏。在月初，我们自行设计和制作了政务公布栏，每月更新，对便于有关方面“知政、参政、议政、督政”起到了积极的促进作用。三是建成“市农村集体资产管理”网。通过互联网，进一步拓宽了政务信息公开、咨询、交流的渠道，节约了管理成本，提高了行政管理效能。（三）文明单位创建工作取得成效。我们认真对照市文明单位的标准，积极开展“团结、廉洁、务实、高效”好班子创建活动和形式多样的思想教育活动，努力创建学习型单位，不断推进业务创新，加强软硬环境建设，工作得到了有关方面的肯定，先后被市委、市政府和市直工委授予“市文明单位”和“市直属机关文明单位”称号。二、加强机构队伍建设，初步理顺了农村集体资产管理机制我们沉着应对机构改革造成管理机构、职能和人员变动的冲击，从有利于工作开展的大局出发，实事求是、积极稳妥地推进管理机构和队伍建设，初步理顺了农村集体资产管理机制。（一）镇级机构基本做到“三个同一”。为切实解决好镇级管（更多精彩文章来自“秘书不求人”）理机构不一、职能分散、相互扯皮的问题，我们提出了“农村审计、农村财务公第1页共5页开、监事会管理、收益分配统计等集体资产管理业务由同一镇区领导分管、由同一管理部门负责、由同一班专职人员组织实施”的要求，并通过召开会议、下发文件、制定考核评分标准、与镇区领导座谈等方式多管齐下，初步理顺了镇级管理机构问题。目前，全市个镇区均按照“三个同一”的要求设置了农村集体资产管理机构，其中，统一归口农办管理的有个，统一归口核算中心管理的有个，统一归口财经办、计统办、资产办等部门管理的有个。（二）集体资产管理队伍得到壮大。我们根据《市农村集体经济审计办法》关于“每个镇区配备了不少于名审计人员，每个村配备了名兼职审计人员”的规定，将集体资产管理队伍延伸至村级委派会计，组建起市、镇、村三级多人的农村集体资产管理团队。据初步统计，镇级管理人员人，村级人；具有初级以上技术职称的有人，其中人为中级以上职称，具有大专以上学历的人。为了加快管理队伍的整合，我们先后在月和月开展审计试点和集体资产管理工作交叉大检查，分两批组织镇级管理人员到湖北XX市参观学习，分八期对镇村两级集体资产管理人员进行了农村审计业务培训。通过检查、考察和培训，使全市农村集体资产管理人员开阔了眼界、增进了了解、加强了联系、明确了目标、达成了共识，有效地增强了团队的凝聚力和战斗力。三、全面贯彻审计办法，打开了农村审计的新局面我们以贯彻落实审计办法为契机，初步打开了我市农村审计工作“有地方性的审计规章，有市、镇上下连贯的农村审计机构，有专业资质的审计队伍，有常规性和专项性相结合的审计活动”的新局面，为农村审计工作的全面规范奠定了良好的基础。（一）开展了全市农村审计业务培训。今年－月，组织对全市镇村两级近名农村审计人员进行培训，组织申领农村审计证。在培训中，我们利用人员技术优势，将电化教学引入日常的业务培训中，在各地村委会实地拍摄了审计培训，并从省聘请了农村审计方面的专家进行授课，将理论与实践、文字与音像有机结合起来，收到了良好的效果。（二）完成了七个示范性的审计和审计调查项目。我们根第2页共5页据上级的部署和农村基层...