产调度室工作总结今年以来,在局领导的正确领导下,在兄弟科室的支持帮助下,认真学习实践科学发展观,学习领会国家在经济发展过程中的各项宏观调控政策,紧紧围绕我局确定的工作重点和工作重心,坚持全心全意为企业、为经济发展服务的宗旨,尽职尽责的完成领导交办的各项工作
一、20XX年的工作完成情况1、做好县经济运行指挥部的日常工作
08年第四季度开始的全球金融危机对我县企业的影响非常大,企业订单减少,销售价格大幅下滑,部分企业处于半停产状态
省市相继成立了工业经济运行指挥部,我县也成立了由分管县长任组长,相关部门负责人为成员的工业经济运行指挥部,协调解决企业生产经营中遇到的困难和问题
年初下发了三个文件,对元旦、春节期间工业流通工作、促进全县工业经济平稳较快增长任务分工、一季度经济运行工作分别进行了安排部署
为了及时了解企业的生产经营情况,在保证正常调度的同时,对全县二十多家重点企业实行旬月调度制度,并及时将调度情况报县委、县人大、县政府、县政协的主要领导和分管领导,以及有关部门
通过全县上下的积极努力,09年全县工业经济发展良好,各项指标都超额完成年初制定的计划,几家大企业实现的利润都达到历史最好水平
规模以上企业完成工业增加值87亿元,增长17
9%;实现销售收入252
8亿元,增长27
2%,利税37
9亿元,增长30
7%;利润23
3亿元,增长42
2、定期召开经济形势分析会,做好经济形势的分析
对于今年的企业经营形势,县领导高度重视,今年县委、县政府先后5次召开35家骨干企业和乡镇、园区领导参加的经济形势分析会,了解企业的生产形势,帮助企业分析当前的国内和国际经济形势,全面推广应对危机的成功做法和典型经验,一企一策,分类指导,研究制定应对危机的有效措施,鼓励引导企业抢抓机遇
今年2月11日、10月16日和12月5日,县人大、县政府、县政协的分管领导分别召开了3次经济形