良率管理流程[规范]VIP专享VIP免费

2022-04-28第1页,共8页良率管理流程1.目的确保准确有效地掌握“前期评审、试产、爬坡、量产阶段”的产品良率，通过对比“报价良率、BOM良率、成本良率、极限良率及实际良率”，找到差异或差距，进行持续改善；从而满足公司对品质状况、产品成本的掌控及需求持续在良率管理上为公司商业成功作出努力。2.概述明确从“前期评审、试产、爬坡、量产阶段”的监控管理要求以及良率确认的具体操作流程。3.术语名称定义良率结单后，或当班生产结束后，通过统计：出货数或入库数）占实际投入数（或材料）的比例。根据项目现状定为（5类）：BOM良率、报价良率、成本良率（可称为中值良率）、极限良率、实际良率。BOM良率ESI评估团队，结合行业实际情况及制程工艺情况评估得到的可达到良率，并通过公司批准的良率。这个良率会直接体现在BOM中，是针对具体项目而设置的，作为今后损耗与领料的评估依据。本文的目标或标准良率指的就是它。KPI良率是公司为部门绩效考核设置的工艺通用的良率，针对的是泛项目工艺，而不是特定项目的工艺良率，具备一定的参考性；但和BOM目标良率有些差别，BOM目标良率是围绕着KPI良率作一些实际的调整，会出现一些偏差。4.角色与职责角色名称职责对应职位/岗位经管&财务根据各部门的成本分析结果，提出量产良率未达标项（实际良率与成本良率对比）。成本会计ESI工程师主导ESI的良率评估，汇总输出BOM良率和极限良率。NPI各工序PIE根据行业经验及本公司各工序实际良率达成状况，评估出对应工序产品良率（BOM良率+极限良率）。制程PIE工程师品质工程师确认生产现场统计的产品良率，并推动项目工程师及现场PIE提升良率。DQE/PQE市场人员针对良率，技术改善无法达到报价良率时，按《市场机制管理流程》实施。市场商务在此职责中：市场商务确定方案，主导对内；市场业务接口实施谈判，主导对外。市场业务各工序部门长审核本工序良率合理性，安排人员统计良率，量产段组织良率持续改善；部门总监项目工程师量产前良率改善的组织者，对量产前良率不达标具有统筹解决的责任。项目经理总裁&总经理批准良率（BOM良率+极限良率）；针对不达标的良率，进行决策；批准为改善良率而采取的PCN申请。总裁&总经理5.流程图清晰版本见如下附件：5.1、PDF文档5.2、原始可编辑文档6.流程说明阶段1：项目良率评估2022-04-28第2页,共8页活动编码活动名称活动内容角色输入输出1-01发起项目良率评估NPI工程师依据【ESI评审作业指导书】发起项目良率评估的活动。NPI/目标良率评估需求1-02工序&阶段良率评估各工序PIE，接到NPI发起的项目良率评估活动后，实施自己所负责工序的制程良率评估，并给出：BOM良率和极限良率值（极限良率是黄总于20180625提出的，达成极限良率则可以申请奖励）。各工序PIE目标良率评估需求BOM良率极限良率1-03评估良率确认涉及到工序的部门长，对部门PIE评估的制程良率（BOM良率和极限良率值）实施审核：a）评估良率适宜，则将评估良率转NPI汇总；b）评估良率不适宜，则将评估良率退回制程PIE继续实施评估。部门长良率评估报告良率评估报告1-04收集整理评估良率1、NPI主导对各工序PIE评估，并收集整理经过审核的良率（BOM良率和极限良率）。2、在评估良率收集齐后，NPI人员将整理好的《良率评估报告》提交市场部实施初审。NPI良率评估报告良率评估报告1-05初审评估良率1、初审内容为：评估BOM良率是否可以达到报价良率。1）评估BOM良率三报价良率：确定BOM良率，并将此信息转项目经理，并责成项目经理准备召开项目启动会议；2）评估BOM良率<报价良率：将《良率评估报告》退回给NPI工程师，并要求限期重新提交良率评估结果2、经过NPI，组织3次以上（含3次）的ESI评估，BOM良率始终无法达到报价良率的，由市场经理启动与客户的商务谈判，降低报价良率，具体流程参照《市场机制管理流程》。市场代表良率评估报告良率评估报告1-06审核评估良率市场初审合格的《良率评估报告》（良率评估报告），由经管中心实施核对审核：a）审核结果0K，通知项目实施项目启动会议；b）审核结果不合格，退回市场重新评审。经管良率评估报告良率评估报告1-07批准评估良率由总裁&总经理对经管...