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良率管理流程[规范]VIP免费

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2022-04-28第1页,共8页良率管理流程1.目的确保准确有效地掌握“前期评审、试产、爬坡、量产阶段”的产品良率,通过对比“报价良率、BOM良率、成本良率、极限良率及实际良率”,找到差异或差距,进行持续改善;从而满足公司对品质状况、产品成本的掌控及需求持续在良率管理上为公司商业成功作出努力。2.概述明确从“前期评审、试产、爬坡、量产阶段”的监控管理要求以及良率确认的具体操作流程。3.术语名称定义良率结单后,或当班生产结束后,通过统计:出货数或入库数)占实际投入数(或材料)的比例。根据项目现状定为(5类):BOM良率、报价良率、成本良率(可称为中值良率)、极限良率、实际良率。BOM良率ESI评估团队,结合行业实际情况及制程工艺情况评估得到的可达到良率,并通过公司批准的良率。这个良率会直接体现在BOM中,是针对具体项目而设置的,作为今后损耗与领料的评估依据。本文的目标或标准良率指的就是它。KPI良率是公司为部门绩效考核设置的工艺通用的良率,针对的是泛项目工艺,而不是特定项目的工艺良率,具备一定的参考性;但和BOM目标良率有些差别,BOM目标良率是围绕着KPI良率作一些实际的调整,会出现一些偏差。4.角色与职责角色名称职责对应职位/岗位经管&财务根据各部门的成本分析结果,提出量产良率未达标项(实际良率与成本良率对比)。成本会计ESI工程师主导ESI的良率评估,汇总输出BOM良率和极限良率。NPI各工序PIE根据行业经验及本公司各工序实际良率达成状况,评估出对应工序产品良率(BOM良率+极限良率)。制程PIE工程师品质工程师确认生产现场统计的产品良率,并推动项目工程师及现场PIE提升良率。DQE/PQE市场人员针对良率,技术改善无法达到报价良率时,按《市场机制管理流程》实施。市场商务在此职责中:市场商务确定方案,主导对内;市场业务接口实施谈判,主导对外。市场业务各工序部门长审核本工序良率合理性,安排人员统计良率,量产段组织良率持续改善;部门总监项目工程师量产前良率改善的组织者,对量产前良率不达标具有统筹解决的责任。项目经理总裁&总经理批准良率(BOM良率+极限良率);针对不达标的良率,进行决策;批准为改善良率而采取的PCN申请。总裁&总经理5.流程图清晰版本见如下附件:5.1、PDF文档5.2、原始可编辑文档6.流程说明阶段1:项目良率评估2022-04-28第2页,共8页活动编码活动名称活动内容角色输入输出1-01发起项目良率评估NPI工程师依据【ESI评审作业指导书】发起项目良率评估的活动。NPI/目标良率评估需求1-02工序&阶段良率评估各工序PIE,接到NPI发起的项目良率评估活动后,实施自己所负责工序的制程良率评估,并给出:BOM良率和极限良率值(极限良率是黄总于20180625提出的,达成极限良率则可以申请奖励)。各工序PIE目标良率评估需求BOM良率极限良率1-03评估良率确认涉及到工序的部门长,对部门PIE评估的制程良率(BOM良率和极限良率值)实施审核:a)评估良率适宜,则将评估良率转NPI汇总;b)评估良率不适宜,则将评估良率退回制程PIE继续实施评估。部门长良率评估报告良率评估报告1-04收集整理评估良率1、NPI主导对各工序PIE评估,并收集整理经过审核的良率(BOM良率和极限良率)。2、在评估良率收集齐后,NPI人员将整理好的《良率评估报告》提交市场部实施初审。NPI良率评估报告良率评估报告1-05初审评估良率1、初审内容为:评估BOM良率是否可以达到报价良率。1)评估BOM良率三报价良率:确定BOM良率,并将此信息转项目经理,并责成项目经理准备召开项目启动会议;2)评估BOM良率<报价良率:将《良率评估报告》退回给NPI工程师,并要求限期重新提交良率评估结果2、经过NPI,组织3次以上(含3次)的ESI评估,BOM良率始终无法达到报价良率的,由市场经理启动与客户的商务谈判,降低报价良率,具体流程参照《市场机制管理流程》。市场代表良率评估报告良率评估报告1-06审核评估良率市场初审合格的《良率评估报告》(良率评估报告),由经管中心实施核对审核:a)审核结果0K,通知项目实施项目启动会议;b)审核结果不合格,退回市场重新评审。经管良率评估报告良率评估报告1-07批准评估良率由总裁&总经理对经管...

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