2022保安队第一季度工作总结保安队第一季度工作总结总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析，从而做出带有规律性的结论，它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用，让我们抽出时间写写总结吧。那么如何把总结写出新花样呢？下面是我帮大家整理的保安队第一季度工作总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。保安队第一季度工作总结1一、广场安保接管工作第1页共36页1、为加强对广场施工现场的平安管理和成品爱护工作，20xx年x月x日，保安公司的11名保安员到岗并参与保安部组织的系统培训。12月x日起，起先协作物业保安部对广场外围进行执勤检查。2、12月x日，保安部起先接管AB座地面以上的平安管理工作。在AB座大堂北门设立保安检查岗，起先执行进出人员和物资的检查。在前台设立内保值班室，正是起先酒店内部的施工平安检查管理工作同时与总包办理外围疏散门钥匙交接，封闭了AB座通往地下的全部通道门，预留B座4#通道作为留守施工人员的进出通道。3、1月x日，在物业的主动协作下，全面完成了发展集团年会第2页共36页的接待服务。4、1月x日，酒店保安部全面接管广场整体范围内的平安管理工作。二、接管后的人员和班次支配状况1、保安部与物业、总包完成广场安保交接时，共19人，其中内保8人，保安员11人。2、接管后由保安公司负责在广场西门、AB座大堂、CD座大堂设置固定岗，队长负责白天查岗和巡逻工作。内保起先24小时值班，白班设2人，夜班1人。第3页共36页3、针对接管后安保人员较少的状况，酒店领导提出了工程部和保安部共同值班的要求，短暂缓解了人手不足的问题。4、截止到3月底，保安部现有经理1人，消防主管1人，消防值机员4人，内保7人，保安员15人。缺编消防4人，内保1人，保安4人。三、接管后的管理状况1、加强岗位培训，每周由经理对每位领班进行1次岗上培训工作，除了强调员工要加强自身平安防范、施工平安管理和成品爱护工作外，还要严格执行天伦集团的各项平安管理制度、岗位纪律和工作第4页共36页流程。2、建立4个固定岗位的值班工作记录本，严格执行人员、车辆和物资的进出登记制度。同时将总包、各施工单位和酒店各部门负责人通讯录进行整理后张贴在值班记录本上。3、在酒店内各主要和总包负责人、酒店各部门负责人的通讯录，保证信息通畅，反馈刚好。4、在楼层设立巡逻签到表48张，白班巡逻时间为2小时一次，夜班3小时一次。截止到3月底，在巡逻签到表上已确认每个点位的巡逻次数为740余次。其中含对施工单位暂住地下库房进行专项检查第5页共36页3次。通过每日的例行平安检查，订正包括工人未在指定区域上厕所、施工垃圾未刚好清运、损坏其他公司成品等行为17次。保安部进行现场惩罚的各类违章共计4类7起，其中包括工人吸烟、损坏消防器材、破坏安保物资、野蛮装卸弄坏广场锥桶等现象，共计罚款2250元，均已上交酒店财务部。5、协作施工开关门180余次、垃圾清运29次、查验各类物资进出（含酒店物资验收）60余次、签订各类施工平安协议14份、办理临时出入证338张（不含为招商、产推和酒店工程部的15张免费证）、办理动火操作证16张。组织保安员专项清扫广场垃圾10余次。第6页共36页6、刚好跟进消防、监控、门禁、巡更等弱电系统的施工安装和调试进度，目前已完成对监控、消防报警、广播、对讲机等4项系统的交接确认工作。（截止到3月底，消防、监控、对讲机系统中的部分问题仍在整改中。）7、主动协作酒店财务部带领停车场设计施工厂家对广场整体状况进行9次实地考察，同时对厂家提出的设计方案进行评估和3次修订审核工作，确保了车场划线施工进度不延误。8、每天分上、下午两次对全部员工在岗值班和执行工作标准流程等状况的检查，目前已发觉并订正包括保安员在岗位上玩手机、检第7页共36页查出入证不严格、门前三包区域卫生环境较差、交接钥匙手续不完善动火作业现场检查不到位等各类问题19项。9、协作工程部与总包进行钥匙交接验收工作，截止到3月底保安部共接收金属钥匙720套。目前AB座除备用钥匙外，各部门均办理登记领取手续。CD座钥匙均有保安部管理。9、一季度，保安部共召开领班以上会议3次，部门集体会议1次。在每次会议上...
