施工组织设计审批表编制：审核：审批：审批时间：目录一、工期目标保证措施………………………………………………二、工要分项工程施工工艺及技术保证措施………………………三、质量管理目标及现场文明施工保证措施………………………四、投入本项目管理人员网络图……………………………………五、投入本项目职工人数计划表……………………………………六、投入本项目主要机械设备一览表………………………………第1页共24页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共24页一、工期目标保证措施、工期从月日开工，到月日完工，合计天
首先要把室内改造工程干完，然后集中有限的人力和物力货源抢室外
由于考虑到学校月份要开学，所以室内及门窗部份及屋面部份应尽量在月日前完
、工期进度计划见施工进度计划表
、各管理部门运作程序和完成工期目标的主要措施）项目部根据工程施工组织计划，分别与各施工班组签订分项工程工期合同，做到有奖有罚，提前一天奖励元每天每人，不允许推迟工期
报公司工程部备案
）项目部材料组：必须在月日前把所有材料采样完毕，报学校基建处批准封样，然后同材料商签定供货协议，按进行要求每天根据进度要求编制出材料进场计划，报项目经理批准
）工地工长：每天必须编制出日作业计划表，以便安排第二天工作，使每天的工程进度能在总进度控制范围内
）项目部预算员：必须及时把每个分项工程的预算价，以组价表形式报学校基建处审批，审批完后报项目经理备案
）项目经理：工程完工后，应立即组织有关人员同甲方进行工程决算，及时回收工程款
）项目质安组：应加强进行材料质量管理，做好质量记录及检验，加强对工人安全管理豚安全教育，确保生产安全
）财务部：对工程生产费用及预算进行管理和控制，并根据项目部的考核支付有关单位的费用
二、工要分项工程施工工艺及技术保证措施、主体凿除及女儿墙拆除工程施工计划及技术保证措施）主
