管理制度西北实业专家委员会工作条例文件号版次编制审核批准共页日期2001．1.日期日期生效日期目录1目的、纲要及适用范围...................................................................................................................12总则...................................................................................................................................................13专家委员会的主要工作内容...........................................................................................................14专家委员会工作程序.......................................................................................................................35附则...................................................................................................................................................3第2页共4页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共4页1目的、纲要及适用范围1.1为了促进公司各方面工作更加有序，充分利用社会资源，特制定本制度。1.2本制度包括总则、专家委员会的主要工作内容、专家委员会的工作程序、附则等内容。1.3本制度适用于西北实业。1.4本制度由公司***部门负责拟定，其解释权及修改权属***部门。1.5本制度从200年月日起执行。2总则第一条专家委员会宗旨通过探索和研究现代企业成功的诸多因素，结合公司的实际情况，适时地为现有企业提供有效率的制度创新和技术创新方案，对公司的重大问题进行分析、论证、评估，为公司有关决策部门和领导提供决策依据。第二条专家委员会的组织管理机构专家委员会是公司总裁办下设的一个专门咨询机构，由不同行业的有关专家和顾问组成，根据工作性质不同，分成若干组，每组设一名召集人，工作直接向总裁负责，日常组织管理工作由总裁办具体负责。第三条专家委员会的基本职能1、为企业提供政策、市场、技术、管理等方面的信息资料。2、为企业技术创新、制度创新、资本运营等涉及公司发展战略的重大问题出谋划策。3、对企业重大技术开发、技术改造项目、营销策略、管理体系运作等进行分析、论证和评估。4、接受公司委托对其他相关事宜提供咨询服务和帮助。3专家委员会的主要工作内容第四条项目可行性研究1、可行性研究是在技术开发、技术改造项目决策以前，由项目的投资所组织的有关部门和机构，对拟建项目的综合效能所进行的科学分析和论证，为投资决策提供可靠依据的过程。2、可行性研究的内容（1）总论；（2）产品市场需求状况和拟建规模；（3）原材料、辅助材料的来源和配套设施要求；（4）建厂条件和厂址位置要求；（5）项目工程设计方案；（6）人员、设备、环境的要求；（7）项目的实施计划和进度要求；（8）综合经济效益分析；（9）评价意见。3、公司可根据具体情况责成公司技术开发部门或委托专家委员会有关专家进行拟建项目的可第3页共4页第2页共4页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共4页行性研究，写出可行性分析报告，提交专家委员会进行项目评估。第五条项目评估1、项目评估是指在项目可行性研究的基础上，对项目可行性研究报告所进行的全面分析、论证和评价的过程，其评估的结果是项目决策的主要参数依据。2、项目评估是专家委员会的主要职责之一，公司所有拟建项目必须经过专家委员会进行项目评估。3、项目评估的主要方面有：（1）分析的系统性；（2）采用技术的先进性；（3）成本的合理性；（4）指标的统一性；（5）方法的科学性；（6）立场的公正性。4、项目评估的基本要求：（1）动态指标与静态指标分析相结合；（2）定量与定性分析相结合；（3）全过程与阶段分析相结合；（4）企业效益与社会效益相结合；（5）价值量与实物量分析相结合；（6）预测与统计分析相结合。第六条技术创新1、技术创新是企业通过自主创新或合作创新而创造出的符合市场需求，工艺技术具有国内或国际领先水平的产品全过程创新活动。2、专家委员会对技术创新工作应发挥的作用；（1）根据最新研...
