波导股公司教育培训制度VIP免费

第1页共4页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共4页宁波波导股份有限公司教育培训制度Q/BIRD-人-01-2000第一章总则第一条本公司在对待顾客上体现的价值和企业的成功，取决于员工有效地履行自己的职责，取决于公司迅速有效地提高员工的能力，第二条本公司是以人才为本、不断进行人力资源开发的组织，把资金和时间明智地运用于公司的人力资源开发，是公司最关键的投资之一。第三条经理和主管都有责任为其下级工作的开展创造气氛、提供条件和指出方向。第四条教育培训管理人员和培训讲师都有责任与经理一起不断创造条件和提供机会，以发展员工的技能、知识和态度。第五条本公司全体员工均享有培训和教育的权利和义务，员工最终都应为自己的发展负责，应努力成为本公司工作队伍中日益优秀的成员。第六条为规范波导公司员工的教育培训，以确保很好地组织、协调、执行教育培训，促进公司整体和员工职业的共同发展，特制定本制度。第二章教育培训体系构成第七条本公司的教育培训体系有以下四部分组成（一）教育培训组织机构（二）教育培训的管理制度体系（三）教育培训的师资队伍（四）教育培训的课程体系第八条本公司教育培训组织机构以人力资源部培训处为主导，以各部门为单位构成。第九条教育培训阶段分类（一）新员工入司教育培训（二）员工入职教育培训（三）员工在职教育培训（四）员工晋升教育培训第十条教育培训的方式（一）内聘集训：选聘内部优秀员工担任培训师对员工进行培训；（二）外聘内训：选择外部优秀的培训师到公司对员工进行培训；（三）外派培训：选派员工参加外部机构举办的培训，详见《波导公司委外专业培训管理办法》《出国管理办法》；（四）岗位培训：在岗位工作中，对员工进行专业指导和自学辅导；（五）自我开发：学历提升教育或专长的再提高。（六）其他：轮岗培训、内部研讨交流、参观学习和挂职锻炼等。第十一条公司实行全员教育培训，根据不同员工需求确定教育培训对象层次（一）普通员工教育培训（二）初级、中级、高级研发、技术人员教育培训（三）基层、中层、高层管理人员教育培训第十条公司以选拔和培养内部讲师为主，同时聘请外部讲师共同组成教育培训的师资队伍。第2页共4页第1页共4页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共4页第十二条本公司教育培训管理实行分级管理（一）人力资源部培训处负责根据公司发展战略制定教育培训战略和规划，推动公司教育培训体系的建立、运行和持续改进；（二）各部门、处专兼职教育培训管理人员负责依据公司整体教育培训战略规划和部门具体需求制定与实施本部门、处教育培训工作计划并进行评估和改進。第三章教育培训的分类与实施第十三条新员工入司教育培训的实施适用本公司新招聘员工，参见《新员工入司教育培训的实施细则》第十四条员工入职教育培训本公司新录用或内部异动转入新岗位的员工，必须接受该岗位必备态度、知识、技能和行为等的教育培训。第十五条在职教育培训公司各岗位工作的需要、行业和技术发展的需要，对公司员工进行必备知识技能和新知识技能的的教育培训。第十六条晋升教育培训：指对晋升高一级管理职务或技术等级的人员，在晋升前后按照相应职位的要求进行的教育培训。第四章教育培训费用的管理第十七条本公司教育培训费用必须仔细地规划、预算、使用和评估。第十八条教育培训费用的管理由总经理办公会、各部门、资金管理部、人力资源部、财务管理部共同管理第十九条教育培训费用类别规定（一）年度员工教育培训基金1．性质：年度教育培训基金作为员工福利的重要组成部分；2．额度：见表一3．开支项目：与岗位工作相关的职业资格考试、职称晋升考试等的报名费、教材费及证书费，不含辅导书费和辅导课程费。4．教育培训成绩合格者，其费用可在年教育培训经费中开支，不足部分由员工个人支付；5．只能用于教育培训开支，不可转换成现金发放，若当年未被使用，可进行跨年度累加。（二）员工年度委外专业培训费用1、额度表一：员工年度教育培训基金和委外专业培训费用参照表单位：元/人编号人员类别年教育培训基金年委外培训费（...