大型企业集团公司绩效考核制度VIP免费

第1页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共8页集团绩效考核制度第一章总则第一条为建立健全目标绩效考核体系，完善绩效奖惩机制，运用考核手段，调动和激励员工工作积极性，促进组织优化和团队建设，提升整体绩效，制定本制度。第二条本制度适用于集团总部及子公司各级组织、员工绩效考核管理。第三条绩效考核原则1、公平公开原则考评标准、考评程序、考评办法坚持公平、合理，并予以明确规定，同时对内部全体员工公开。2、定期化与制度化绩效考核是对组织、员工过去和现在的工作情况的考察，也是对未来工作情况、工作行为等进行预测，将绩效考核定期化、制度化、规范化，进而了解组织和员工潜能，及时发现组织和员工存在的问题，促进企业发展。3、定量化与定性化相结合绩效考核内容坚持能量化的量化，不能量化的定性化，定量为主，定性为辅。量化指标遵循“SMART”原则，即考核指标必须是具体、可衡量、可达到、目标之间相关、目标有明确的完成期限。4、沟通与反馈考评结束后，各级组织负责人之间、考核者与被考核者之间，要及时进行绩效沟通，告知考评结果，提出绩效改进意见或建议，听取被考核人的意见或建议。5、客观公正原则绩效考核要客观、真实地反映组织和员工的实际情况，避免因光环效应、新、近，以偏概全，或主观臆断、或歧视、偏见等带来的考评结果误差。第四条各级组织要成立绩效考核领导小组，组织实施、推进、指导和监督绩效考核工作。各级绩效考核领导小组及职责：1、集团公司绩效考核领导小组。组长：总经理，顾问：总监，成员：总经理助理、各副总、子公司经理。2、子公司绩效考核领导小组。组长：经理，副组长：副经理，成员：厂处长。3、厂处绩效考核小组。组长：厂处长，副组长：副厂处长，成员：科工段长。4、科工段绩效考核小组。组长：科工段长，副组长：副科工段长，成员：班组长。5、各级绩效考核小组职责1）贯彻执行上级组织绩效考核相关制度，提出优化改进意见；2）组织拟订、审议绩效考核制度（厂处级单位及以上），并监督执行；3）定期召开绩效考核小组会议，审议考核结果，协调解决绩效考核重大问题；4）根据授权，议决本级组织内部员工个人绩效考核结果；5）定期组织绩效反馈、绩效评估与绩效沟通，优化绩效考核办法，改进和提升组织和员工绩效。第五条绩效考核管理范围界定1、集团企管人事部门：负责子公司级组织绩效、全集团中高层管理人员绩效考核管理。指导、监督子公司绩效考核工作。2、子公司企管人事部门：负责子公司厂处级组织绩效、中高层管理人员以外的其它第2页共8页第1页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共8页员工绩效考核管理，协助集团进行中层管理人员绩效管理；贯彻执行集团有关绩效考核的工作指示，指导、监督各厂处绩效考核工作。3、各厂处级单位应当设置专、兼职绩效考核人员，负责车间、工段、班组绩效考核工作。第六条绩效考核周期1、各级组织：月度考核；2、高层（副经理及以上）：月度考核，年终考评；3、中层（副厂处级及以上，含年薪）：月度考核，半年考评；4、科工段级、班组长：月度考核，季度考评；5、其它员工：月度考核，年度积累。第二章绩效考核内容第七条组织（部门）绩效考核内容1、子公司：人均劳产率、综合标准成本，否决项：安全事故率、吨钢综合能耗、人员流失率等。2、生产厂：产品成本、产量，否决项：质量合格率、设备可开动率、安全事故率、工序能耗、人员流失率等。3、处室：财务类、内部运营类及学习发展类指标。包括：成本、费用、技术经济指标、安全事故率、制度执行、管理提升项目、人员流失率等。4、科工段：以技术经济指标、费用为主，并承接和分解生产厂其它相关考核内容。5、班组：以物料消耗、费用为主，并承接和分解科工段其它相关考核内容。表1：组织（部门）考核内容权重子公司人均劳产率10%综合标准成本（标准制造成本+管理费用）90%安全事故率、吨钢综合能耗、人员流失率否决生产厂产量计划完成率10%产品成本90%质量合格率、设备可开动率、安全事故率、工序能耗、人员流失率否决处室财务类（包括成本、...