XXXXXXX股份有限公司考核管理制度2006年12月目录第一章总则....................................................................................................1第二章部门月度考核.....................................................................................3第三章岗位月度考核.....................................................................................5第四章年度考核............................................................................................7第五章考核结果运用.....................................................................................8第六章考核管理............................................................................................9第七章附则..................................................................................................10附件附件1－部门考核流程图.........................................................................................11附件2－特殊奖惩管理办法.....................................................................................12附件3－部门月度考核表样表.................................................................................13附件4－岗位月度考核流程图.................................................................................14附件5－岗位月度考核表样表.................................................................................15附件6－部门年度KPI样表....................................................................................16附件7－年终干部360度考核表样表.....................................................................17附件8－年终员工360度考核表样表.....................................................................18附件9－年度考核汇总表样表.................................................................................19附件10－考核申诉处理流程图...............................................................................20附件11－绩效面谈记录样表...................................................................................21第一章总则第一条考核目的为使集团考核工作科学化、制度化、规范化，特制定本绩效考核管理制度。XXXX集团考核工作的目的首先是为了有效分解、传递战略目标，指出各部门、各岗位的工作方向，明确工作重点和薄弱环节，促使员工更好地履行自己的职责，确保各项工作的顺利完成以及工作绩效的提高；其次是为了公正、客观地评价部门和员工的工作绩效，为客观奖惩和公司人事安排提供重要的决策参考依据。第二条适用范围本方案适用于XXXXXXXX集团股份有限公司（以下简称集团公司）全体正式员工。第三条考核原则考核应遵循以下的基本原则：1.目标原则。考核重点检查各部门、各岗位人员职能与职责的履行情况。2.公开、公平、公正原则。以事实为依据，公开职责、任务及要求；公开考核方法、标准；及时公开考核结果；允许被考核人用事实对考评结果提出异议，努力消除考核过程中的主观与成见。3.突出重点原则。在考核过程中只对岗位或部门职责中重要的工作进行考核，而对一般性工作则采用例外考核、综合考核的方式。4.职权对等原则。为谁服务，与谁相关，由谁指挥，就由谁考核，以保证考核人了解被考核人的工作内容和完成情况，同时避免不相关考核人员对被考核人的非客观评价。第四条考核分类考核按考核对象分为部门考核、岗位考核；按考核周期分为月度考核、年度考核；按考核内容分为业绩考核、综合考核。第五条考核组织与管理集团公司在薪酬考评委员会的领导下开展绩效考核工作。薪酬考评委员会负责确定考核目标和原则，批准和修改考核管理制度；在考核实施过程中全面指导、监督、检查、协调考核工作，负责对考核表指标设计、工作标准和管理标准进行审核，讨论确定特殊...
