企业部分工作流程及标准规程VIP专享VIP免费

第72页共35页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第72页共35页第三部分：部分工作流程及标准一、企业主导业务管理流程与管理标准1、企业主导业务管理流程图：部门名称企业流程名称企业主导业务管理流程层次1概要房地产开发主导业务管理董事会总经理策划部总工办、造价部工程部材料供应部营销部财务部ABCDEFGH第73页共35页第72页共35页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第73页共35页123456企业名称密级共页第页编制单位签发人签发日期2、企业主导业务流程管理标准第一阶段：市场调研和项目立项节点C2，市场调查开始市场调查项目建设审批项目可行性研究院立项审批权销售策划前期规划立项手续立项估算委托设计融资历设计管理预算编制施工前准备招标前准备备编制标的工程招标确定工程承包商工程项目管理计划管理技术管理质量管理竣工验收工程决算合同方供就采购销售推广支付工程款销售收款售后服务结束第74页共35页第73页共35页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第74页共35页（1）策划部根据企业年度经营计划进行市场调查。（2）将市场调查结果汇总整理，并及时输入电脑数据库，编制《市场调查报告》。节点C3，项目建设（1）策划部根据《市场调查报告》提出《项目建议书》。（2）将《项目建议书》上报总经理审批。节点B3，审批（1）总经理对策划部上报的《项目建议书》进行审批。（2）将审批后的《项目建议书》及时下发策划部，开始进行项目可行性研究。（时限：审批后三日下发策划部。）节点C4，项目可行性研究（1）策划部收到总经理审批后的《项目建议书》后，开始进行可行性研究。（2）将研究结果汇总整理，并提出意见和建议，最后编成《项目可行性研究报告》。（3）将《项目可行性研究报告》送至董事会进行立项审批。节点A5，立项审批（1）董事会对策划部上报的《项目可行性研究报告》进行讨论和审批。（2）通过立项审批后，及时通知策划部、总工办和工程部进行相关工作。（时限：审批后两日内通知相关部门。）第二阶段：项目前期规划节点C6，销售策划及前期规划（1）策划部根据董事会的立项审批及项目规划，安排立项工作。（2）将制定好的销售策划及前期规划汇编整理，编制成文件。节点C6，立项手续（1）策划部根据董事会的立项审批及项目规划，安排立项工作。（2）到相关政府部门办理立项手续（包括缴纳各种费用）。（3）取得政府部门颁发的各种证书和批文。节点C7，项目估算（1）策划部、造价部根据办理立项手续中的有关实际情况，进行项目估算。（2）依据项目估算，由财务部制定融资方案。节点C8，融资财务部根据融资方案到相关单位进行融资，及时将融资情况通知总经理、各相关副总、工程部等，开始安排项目设计。节点C8，委托设计（1）策划部根据制定的销售策划及前期规划，自己或委托外部设计单位，进行项目整体方案设计。（2）整体方案设计完成后，总工办对施工图设计进行发包，委托设计院进行施工图设计。节点C9，设计管理（1）总工办按照项目整体设计方案对施工图的设计进行管理。（2）通知造价部准备编制预算。第三阶段：施工准备节点E6，施工准备第75页共35页第74页共35页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第75页共35页工程部接到立项审批通知后，按照立项手续办理情况，进行施工前的各项准备工作。节点E8，招标前准备工程部根据项目计划，进行招标前准备工作。节点D9，预算编制（1）造价部根据设计图纸，编制项目预算。（2）将编制的项目预算送交工程部，以编制工程标的。（时限：编制好预算一日内送交工程部）节点E9，编制标的（1）工程部根据造价部的项目预算编制标的。（2）编制标的后，准备工程招标工作。节点E10，工程招标（1）工程部依据政府的各项规定，开始进行工程招标。（2）严格按照国家的规定选择工程承包商。节点E11，确定工程承包商（1）工程部和政府相关部门一起进行评标。（2）工程部和政府相关部门一起最终确定工程承包商。第四阶段：工程管理节点E12，工程项目管理（1）工程部确定承包商后，在工程实施中进行工程项目管理。（2）工...