第1页共25页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共25页当前文文件修改密码：8362839更多数据请访问精品数据网(.....)物资供应计划工作流程生产计划生产管理模块门仓储准备采购准备确定安全库存量确定经常储备量长期合约采购准备市场临时采购准备第2页共25页第1页共25页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共25页生产过程组织设计流程掌握库存现状编制物资储备计划采购管道确认采购方式方法确认编制采购计划审核与批准计划的执行设计准备生产过程分析生产要素分析专业化设置生产布局工艺工序检验工序运输工序第3页共25页第2页共25页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共25页生产过程各职能模块配合流程劳动组合是否合理班次组织时间组织是否合理实施NONOYESYES设计工作流程生产任务下达工艺技术策划程序采购工作流程工艺流程生产检验程序生产准备程序订单工作流程目前出现问题较多，停工待料应以销售为主，会审订单，制定生产计划严格工艺纪律，防止设备的不合理使用。第4页共25页第3页共25页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共25页生产制程控制流程生产执行程序作业计划程序产品检验程序纠正、预防程序不合格品控制程序产品内部质量审核程序产品入库程序销售工作程序产品出库程序售后信息回馈程序返工外购材料材料库检验退货制定劳动定额和劳动组合加强物料领用管理和物料消耗定额第5页共25页第4页共25页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共25页劳动定额管理程序加工车间检验装配班组检验包装检验成品库不合格品管理程序返工返工返工技术准备计划产品设计工艺编排第6页共25页第5页共25页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第6页共25页说明：完善劳动生产定额管理，对于一车间这样的装备制造型车间尤为重要。劳动工时消耗构成图产品明细图样工艺加工流程劳动定额研究工艺难度分析时间耗用分析试行初步定额确定正式定额是否合格上级审批执行NOYES基本时间机动时间机手动时间第7页共25页第6页共25页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第7页共25页返工处理作业流程图全部时间消耗定额时间非定额时间作业时间照管工作地时间休息和生理需要时间准备和结束时间辅助时间手动时间非生产工作时间非工人造成的损失时间工人造成的损失时间半成品成品第8页共25页第7页共25页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第8页共25页外协计划编制流程图品质异常隔离、标示、通报不合格品处理生管排制单制造单位返工作业生产线返工IPQC检验OQC检验下工序入库异常情况分析第9页共25页第8页共25页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第9页共25页产品生产任务内部能力分析外部环境分析综合经济分析安排内部生产申请外协审核审批是否同意是否同意执行编制外协计划NONOYESYES第10页共25页第9页共25页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第10页共25页设备管理流程与责任图NO申请购买购置审核、审批验收建卡编号入账使用与日常保养一级保养与修理二级保养与修理设备大修可行性必要性分析预算是否≥1万元投资项目申请固定资产购置申请安装、调试、计量保养修理申请是否同意（使用单位）（制造、研发、财务部）（部门负责人、总经理）（制造工艺设备模块或设备项目组）（制造工艺设备模块、设备管理员）（制造、研发、财务、管理部）（制造工艺设备模块、财务部）（使用单位操作者）（维修工）（维修工）（维修工）（使用单位）YESNONONOYESNOYES第11页共25页第10页共25页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第11页共25页设备使用的管理程序报废销账（制造工艺设备模块、财务部）（制造工艺设备模块、财务部）使用前事项制定操作规程规定安全使用事项制定保养计划操作者培训使用中事项启动前安全检查按操作顺序启动注意异常情况发生紧急状况正确处理使用后事项设备清扫...
