0101标准化管理标准VIP免费

集团公司管理标准QG/ZT0101—1998标准化管理标准1998-04-06发布1998-04-15实施集团公司发布第1页共5页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共5页集团公司管理标准标准化管理标准QG/ZT0101—19981目的和适用范围为了制订出行之有效的技术标准、管理标准和工作标准，使企业的日常管理工作有章可循，减少工作中的盲目性、随意性，明确界定各管理层上下之间、横向之间的责权关系，减少摩擦，提高工作效率，提高公司的管理水平,特制订本标准。本标准适用于集团公司及控股企业。2相关文件《管理性文件编号规定》QG/ZT0102-19973标准化管理组织3.1标准化管理网络3.2集团公司成立标准化委员会，由总裁任主任，副总裁、技术开发中心总经理、企管办、行政办主任任委员。3.3标准化委员会下设标准化技术委员会和标准化管理委员会，由技术副总裁任标准化技术委员会和标准化管理委员会主任，技术开发中心总经理任标准化技术委员会副主任，企管办主任任标准化管理委员会副主任，技术开发中心设计室主任、工艺室主任及各专业技术人员任标准化技术委员会委员；企管办、集团公司1998-04-06批准1998-04-15实施QG/ZT0101—1998标准化委员会标准化管理委员会标准化员标准化员标准化员标准化员标准化员标准化员标准化技术委员会第2页共5页第1页共5页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共5页行政办、财务中心、质控部抽调业务骨干任标准化管理委员会委员。3.4各职能部门配备兼职标准化员。3.5标准化委员会及标准化技术委员会、标准化管理委员会为非常设机构，标准化技术委员会的日常工作由技术开发中心主持；标准化管理委员会的日常工作由企管办主持。4职责4.1标准化委员会职责4.1.1对公司标准化工作提出指导性意见，确定基本原则，并确定标准化技术委员会和标准化管理委员会的人员构成。4.1.2定期听取标准化工作的进展汇报，提出指导意见。4.1.3通过各类标准化文件，并签发实施。4.1.4负责裁决在执行标准化文件时出现的纠纷冲突。4.2标准化技术委员会职责4.2.1负责组织贯彻上级的技术标准。4.2.2负责组织制订、修订集团公司技术标准。4.2.3参加新产品设计，负责图样及技术文件的标准化审查，提供新产品标准化审查报告。4.2.4负责技术标准工作效果的统计和分析。4.2.5负责收集国内外先进的技术标准。4.3标准化管理委员会职责4.3.1根据标准化委员会确立的基本原则，组织管理标准、工作标准和质量体系文件的起草工作，及时将标准的制订工作报告标准化委员会。4.3.2每年组织一次对标准化管理性文件的修订，通过对标准化管理性文件的不断修改，使公司的各项管理工作日趋完善。4.3.3检查、总结标准化管理性文件的执行情况。4.4职能部门标准化员职责各职能部门标准化员负责本部门职责范围内的标准化文件的起草。5管理内容5.1标准化管理贯彻以技术标准为中心，管理标准、工作标准为依托的原则。5.2标准化管理文件的制订程序QG/ZT0101—19985.2.1各部门标准化员针对本部门的工作性质，将在日常工作中重复出现的事务，制订出有关管理标准或工作标准，拟定初稿，送标准化管理委员会。第3页共5页第2页共5页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共5页5.2.2标准化管理委员会对报送的管理标准或工作标准初稿进行协调平衡，必要时召集有关人员进行修改。5.2.3将由标准化管理委员会平衡修改后的管理性文件报告标准化委员会审议通过。5.2.4标准化管理性文件经标准化委员会审议通过后，由标准化委员会主任或标准化管理委员会主任签署实施意见。5.2.5各公司制订的标准化管理性文件，由该公司经理审核，签署实施意见，但必须报集团公司企管办备案。5.2.6标准化管理性文件在实施过程中，各公司、各部门对有关条款存有异议或发现有重复、遗漏、矛盾、不符合实际等情况，可向标准化管理委员会提出修改意见。5.3标准化管理文件实施循环方式：5.3产品标准的制订程序5.3.1凡集团公司内生产的产品，都必须制订产品标准。5.3.2新产品开发成功后，在产品鉴定之前，由产品主任设计师起草产品标准草案，提交标准化技术委员会审查后，由技术...