岗位名称：信息发展部经理岗位所在流程：任务项目工作步骤任务结果任务完成标准专用工具使用1）规划公司的信息体系并组织实施；A信息系统功能初步设定B内部需求调查及讨论C软件供功能调研D形成整体规划E规划调整与优化F组织实施G实施进度控制及质量控制H阶段成果及汇报I实施计划调整与优化形成系统框架、系统蓝图；系统规划、系统实施明确的系统功能图明确的规划可操作的的实施计划笔记本电脑与业务关系密切、易用、可升级、前瞻性、可调节、信息处理综合能力2）组织制定公司数据标准及信息保密制度；A数据报表收集B数据标准讨论C数据层次划分D数据标准制定E信息保密制度调研F信息保密制度的制定与讨论G保密制度的形成H保密制度的实施I保密制度检验及维护形成‘公司数据标准’；完成公司数据保密制度数据标准应该得到各个使用部门的讨论并认可；保密制度能够得以在公司推行保密制度的可操作性3）规划公司数据分析系统并组织实施；A分析需求调研B分析需求细分C分析体系编码D分析软件的开发E软件测试、开发资料整理F相关的培训G使用与维护形成‘公司分析系统’包括后台数据库系统、分析模块系统；形成公司独立的数据分析编码体系分析数据的披露能够形成制度分析系统应得到使用部门的认可；编码体系能够在公司推行分析系统与业务需要紧密相关4）组织建立行业情报体系；A行业情报发展情况调查B公司内部情报意识教育C公司情报需求调研D公司情报体系需求分析细化E初步情报信息分析及情报披露制度建设F情报系统建设商谈判G情报系统建设H情报分析与使用形成‘公司行业竞争情报系统’系统的全面性；系统的可操作性；系统函盖的深度与广度广泛的社会资源能否得到认可与执行5）参与公司发展战略研究，向总经理提供决策依据；A公司内部经营分析B外部竞争情报分析C、行业宏观情况的掌握与分析D对公司的总体战略进行细化，制定实现战略目标的方法方式E寻找新的盈利模式根据要求提交‘战略分析报告’；开展专项的研究，提交专项报告；形成公司未来战略发展研究的基本模式报告的深度与广度；报告数据的准确性；报告的及时性；报告的可操作性广泛的社会资源要极力避免‘以偏概全、洞中窥豹’；6）协助总经理处理公司各部门之间流程冲突，协调部门间关系；A日常流程冲突的处理B新的流程的研究C流程体系的更改、优化新流程的形成及规则化；新流程的推广与检测；流程的合理性；冲突解决的及时性与有效性现行的流程体系；业务部门的业务需求沟通、协调、解决7）参与公司新管理规章制度的制定并执行监督；A公司信息制度规划、执行与监督B公司流程相关制度的实施与监督参与日常管理制度的制定制度是否能够得到执行。外部专业公司
