2024年城管上半年工作总结及下半年工作计划VIP专享VIP免费

城管上半年工作总结及下半年工作计划今年以来，我局紧紧围绕“四城同创”工作目标，多措并举，真抓实干，容貌秩序和建设行为不断规范。一、上半年工作开展情况（一）突出“三项举措”，维护城市“脸面”1疏堵并举打基础。开展集中整治，从“点”上突破，在既定时间内，集中人力、财力，采取“堵”的措施，先后清拆了一中周边、平章街、山后一路、体育馆西路等地段的落地雨棚、灶台、凸出门楣等132个，清运废弃物40余车，解决了观瞻问题；取缔规范了平章街人行道摊点、一中周边流动摊贩、体育馆西路店外操作等占道经营37户，解决了路通问题；打击规范了欢乐街、西街、仙女大道、人民大道、西湖大道、山后三路、北桥路、体育馆路、广场路、文化路等出店经营、流动经营160户，解决了无序问题。保持日常管理，从“面”上控制，采取定点扎岗与机动巡查相结合的办法，对经常性容易出现的出店、占道、流动等进行严格监管，及时纠正引导。与社区、市场中心等联系，在鱼池小区、西门桥社区、霍城市场等为“挑担早点”、“推车百货”“游动果蔬”安家25户，使其归点固定下来。2服务外包破难点。针对xx区社会矛盾突出，难管理的特点，在去年探索试行城市管理社会化取得进展的基础上，今年，我们趁热打铁，将城市管理社会化区域基本覆盖至涵闸河以南，由社会公司承包管理项目，实行“定人、定岗、定目标、定绩效”进行管理劝导，既确保违章行为及时得到纠正，又弥补管理力量不足，缓解工作矛盾的问题。3巧借资源升品位。围绕经营城市的理念，巧借市场资源，继续与本土广告公司合作，投资近20万元，对一中周边、山后一路、城关中学周边等路段82户店招，按照“式样、材质、规格统一”和“横看一个面，纵看一条线”的要求，进行了改造升级，变“乱点”为“亮点”。（二）严格“三个到位”，强力管控“两违”1全域巡查到位。按照“全天候、全覆盖”的要求，健全“时时查、日日报”的机制，加大对背街小巷、XX县区周边地段的巡查力度，第1页共3页对堆砖沙、拆旧房等行为，及时介入了解情况，从源头上遏制新建，控制续建，消除违建；对有手续的建设项目实行跟踪管理，根据审批要求严格管控。截止目前，共控制违法建设105户。2严查举报到位。把群众举报作为规划建设监察的一个信息来源渠道，借助社会力量查违，既接受社会监督，妥善解决群众诉求，又杜绝了执法人员权利寻租，私开口子的违纪现象。3果断强拆到位。对于那些有令不行，有禁不止，顶风抢建的违法建筑组织力量实施强制拆除。截止目前，共拆除违法建设15户，计526平方米。（三）创新“三项机制”，激发城管活力1创新勤务机制，确保“源头防控，前置管理”落实。“为政之道，贵在落实”。我们始终坚持“源头防控，前置管理”，树立“三抓”常态意识，盯住干，马上办，改到位。一是围绕跨门经营、流动摊贩等市容市貌管理突出问题，抓巡查，堵源头。二是通过“现场处罚、停业约谈”等方式，对屡教不改的重点对象，抓打击，起震慑。三是实行“错时、弹性工作制”，交替上岗，开展全天候巡查，抓长效，防反弹。2创新激励机制，增强“相互补台，好戏连台”意识。“有什么样的队伍，就有什么样的业绩”。我们始终把爱岗敬业、团结协作放在队伍建设的突出位置。一是以营造诚信友爱的工作环境为基础，号召党员干部叫响“向我看齐”，发挥榜样引领作用。二是以营造公平竞争的制度环境为宗旨，加强考核，力促每个干部职工各尽所能，增强赶超意识。三是以解决制约城市管理科学发展瓶颈为目标，积极引导全员树立创新就是能力的观念，奖励那些将创新意识植根于主体意识和实际工作中并取得实效的人员，激发主动作为活力。3创新督查机制，培育“有为有位，实干兴业”作风。按照“抓早、抓小”的要求，始终把纪律和规矩挺在前面。一是利用影像器材，对日常目标管理进行动态公示，让压力常在，解决“逆水行舟，不进则退”的问题。二是落实每周领导带队督查措施，对人员到岗、常态目标落实、重点工作推进进行督查，及时指导、及时通报、及时整改，解决工作“重部署，轻检查”的问题。三是每月（季）组织专班对当月（季）的工作目标进行检查验收，看落实效果，解...