项目经理责任制VIP免费

［文档标题］［文档副标题］一、总则二、项目组织三、“五能力五意识”员工职业素养四、项目目标五、安全管理六、讲度控制七、质量控制八、成本控制九、合同管理十、信息管理十-一、组织协调十二、奖惩机制十三、红黄牌制度的管理规定十四、竣工交付及项目总结十五、附件一、总则为了加强内部管理，促使项目经理及项目部管理人员自我改讲，自我完善，鼓励先讲，鞭策后讲，讲而提高工作效率，提升工作业绩，贯彻公司经营管理理念及工程管理方针，理顺项目管理中心工程管理基本职能，优化工程管理过程，健全工程管理体系。实现“把每个青年社区打造成：竞争对手尊敬的公司，客户首选和信赖的公司，社会认可、租赁客满意的创客社区，员工值得依托、实现自我价值的领地。”Vlinke的使命宣言。现结合公司实际情况，实行项目经理责任制。二、项目组织项目实行职能制组织形式，以项目经理为第一责任人，组建项目部，团队成员有土建工程师、装饰工程师、安装工程师，专业分工，协调统一，高效精干地开展各项工作。项目实行项目经理负责制，在项目经理的领导下，负责管理现场安全文明施工生产工作，项目经理是施工现场“三控三管一协调”的最高组织者和指挥者。对安全2016-4-25、成本负责。坚持四勤原则：腿勤、眼勤、嘴勤、手勤。坚持协同敬业，诚信服务，以人为本，追求卓越的服务理念。资料员项目管理组织架构图三、“五能力五意识”员工职业素养五能力：领导激励能力、分析执行能力、学习创新能力、协调沟通能力、专业技术能力五意识：诚信服务意识、安全风险意识、质量创优意识、成本控制意识、团队合作意识(1)领导激励能力：1•能用正确的价值观来引导员工，积极、正面的影响团队、提高员工的士气和创造和谐的工作气氛。2.具有一定的远见能力，具备成熟、客观判断是非的能力，勇于承担责任，且能事事以身作则，有较强的分担力。3.在工作中具有较强的指挥组织、协调力，并具备亲和力与凝聚力，使团队有种家庭的温暖4.在成绩与挫折面前，“胜不骄败不燥”，及时做好员工的情绪管理，“知人善用”，帮助下属成功。帮助别人成功，自我更成功。5.领导者要有个人素质、人格魅力、领导技巧，及对下属的激励能力（除了以金钱作为激励以外，还要充分激发员工的工作热情和事业心）。（2）分析执行能力：1、领导交给的任务，执行的结果要及时反馈，说了没有？做了没有？结果怎样？（24小时回复制）执行六抓机制（抓方案的调整、抓管理闭合、抓工作落实情况、抓结果反馈、抓细节处理、抓跟踪过程）。2、对下属下达指令时，注意细节安排，责任落实到人，执行到位、反馈到位；在执行的过程中，不走样：要养成“今日事今日毕”的工作习惯。3、具有较好的阅读指令能力，能够正确分析，必要学会“计划你的工作、工作你的计划”的工作方法来落实各项工作。4、能根据事情的轻重缓急，合理的安排各项工作，做正确的事。（3）创新能力1、今天的最好表现是明天的最低要求。2、工作有前瞻性，建立新方法，新思路，创造变化，并带来绩效的突破性提高：工作方法创新，大力提倡运用新材料、新工艺、新设备、新技术。3、学习才能创新，积累是创新的基础，要善于总结，才能及时创新，在执行的基础上去创新，借鉴对自己来说也是创新。（4）协调沟通能力1.面对面的沟通，会让你更清楚的了解事情的真相，对内加强与业务、投标、设计、内审、人力资源、法务、材料商、相关职能部门等的良性沟通，做到互相了解，相互支持。2.对外加强与业主，监理、总包及相关各专业分包单位友好沟通，维护好公司的形象，即使不是自我的问题，也不相互推诿责任；在合适的场合，表达合适的观点。3.表达批评意见的同时能提出相应建议，直言不讳。4.个人具有优势谈判的技巧与能力，沟通时换位思考是有效沟通的最好方法，对事不对人，要有亲和力。与员工之间建立良好的沟通桥梁，并定期组织好团队成员的良性沟通。5）专业技术能力：1、热爱自身工作，能全身心的投入，碰到困难、挫折、永不放弃，不断自我“激励”，努力提升自我。2、对专业施工方法与施工工艺要精通，具备一定的预决算、审美能力；不断的学习，才能使自己更专业。3、经验和教...