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人力资源部年度工作总结推荐年终工作总结时,不但应该表现群众的干劲和智慧,而且应该表现领导者的决策和能力
小编整理了人力资源部年度工作总结,欢迎欣赏与借鉴
篇一:人力资源部年度工作总结(一)定员定编进行适当的调整以期使公司的人员与岗位设置达到最佳的配置,最大可能地发挥每一部门的集体优势和每位员工的个人作用
管理制度体系的进一步完善严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义,所以人力资源部一直致力于建立完善的公司内部管理体系,包括内部管理制度体系和人力资源规范管理体系
(1)内部管理制度体系根据公司日常运营中出现的新问题,在保证公司稳步发展和保障员工利益的基础上,人力资源部进一步修订和完善了公司的各项制度,包括“员工日常管理规定”、“电脑管理规定”、“假务制度”等
(2)人力资源规范管理体系①依照公司发展的需要,公司修订了“绩效考核制度”,使之更符合目前运营模式
②201x年对公司的薪酬制度、个人薪酬结构也进行了调整,将在201x年开始实施
③重新修订了“员工手册”
(三)公司人员招聘工作企业员工年度工作总结公司的快速发展需要不断引进人才,201x年公司先后在两个网站上分别发布了六个月的招聘广告,收到简历近万封,经过简历筛选组织面试120次
然而,由于我公司工作的特殊性,虽然成功吸收80位同仁加入我们的团队,但仍未达到预期招聘目标,离预期年底员工总数至少达到280人的目标还差30人
(四)员工的培训工作员工的培训工作主要分为以下三个方面
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201x年对新员工的职前培训主要由人力资源部负责,培训内容主要为公司各项制度、工作流程等的讲解和公司远景规划、工作方法等,基本达到了预期目标