高山仰止,景行行止机关文化建设心得体会高山仰止景行行止——机关文化建设活动心得体会计划财务部宁兆宇“高山仰止，景行（hang）行（xing）止。”这句话出自《诗经〃小雅〃车舝（xia）》，用来比喻：“古人有高德者则慕仰之，有明行者则而行之。”把“高山”比喻崇高的道德，即光明正大的行为，是人们行动的准则。我们机关文化建设活动所要追寻的机关精神就是那仰止的“高山”，是我们全体员工共同“景行”遵循的行为准则。一、做人比做事重要，欲先做事，先学做人通过机关文化建设活动的学习，使我深深体会到这正是对个人素质的提升，自我学习的过程；每一名员工都做到了提升，我们机关团队素质也就得到了提升，企业的底蕴得到了升华，企业自然得到了良好的发展。适应现代化企业管理模式的建立需要提倡员工学会用心做事，这才是管理的最高境界，所谓管理的最高境界就是没有管理的管理。也许有人会说：这么做是不是太难实现了，执行中也不合乎传统的绩效评价，但是如果我们每一名员工都能做到自觉的用心做事，又有什么去考核和评价的必要了呢。1大约一年前的不久，正略钧策的导师给我们管理人员培训时，那操着浓重的天津口音抛出的问题给我留下了极为深刻的印象：企业管理中最难管理的是什么。就是人，没错。人是通过思想支配行动的个体，人是管理中最难控制、不可预知的因素，人具有强大的主观能动性。一件事情通过人的参与，可以往好的方向发展，也可以与好的方向背离。所以我们没有从心里、思想和行动方式真正顺应和推动企业的健康发展，那么这个企业的可持续发展就只能是徒有虚名。员工的个人素质最终决定着企业的发展，这就是说企业未来发展的命运，掌握在我们自己的手里，不论员工素质的高低都会形成企业特有的底蕴，你的底蕴什么样，你就会朝着什么样的方向发展，“我只做好我本职的工作，其他的事情不归我第1页共3页管。”“企业的发展不关我的事”等等，说这样话的人，往往恰恰就是那个葬送企业未来的人。员工是自己企业的员工，企业是我们员工自己的企业，从这一点来说我们没有理由不为企业的发展出谋划策，只有我们发自内心的和企业同舟共济，我们附企才会真正越来越有希望。二、企业文化是企业的魂魄，培养给企业注入灵魂的人一个没有文化的团队，如同一个没有灵魂的人，行尸走肉罢了。团队文化是一种精神，一种同化员工意志、凝聚员工力量的精神。同样，团队的文化环境可以塑造人才，对员工有着非常重要的影响。我们怎样去看待问题，怎样去看待2工作，是不是以饱满的热情来对待工作，是不是设身处地的为企业的未来发展着想，都是我们通过文化建设活动所要解决和回答的问题。就像我们的登山接力活动，大家都奋力拼搏、你追我赶，不甘为人后的比赛过程，就是一个很好的机关文化创建的过程。比赛中各部室之间是竞争对手，赛场外则会形成一个空前凝聚、团结一致的强有力团队。一个活动除了活动的内容本身以外，更多给予我们的是人与人之间的交流，少了一份冷漠，多了一份沟通；使我们彼此之间得到了理解、支持和关爱，使每个人都切身感受到团队的信任和需要，找到了团队的责任感和归属感。通过机关文化建设活动，学习借鉴其他优秀企业的文化精髓，并不是要生搬硬套而是对我们企业精神追求道路上的一种探索，也是凝聚、提炼我们机关团队特有精神的过程，通过学习开阔了眼界，丰富了自我，通过讨论搭建了管理人员之间的沟通和交流的平台，领导与下属之间、员工之间、部门之间都能做到和谐融洽的沟通和反馈。这些都是每一个优秀企业发展过程中必须经历的阶段。“天时不如地利，地利不如人和”；“众人同心，其利断金”；“上下同欲者胜”。以上经典告诉我们同一个真理：团队的凝聚力是团队成功的关键所在，一个缺乏凝聚力的团队，人心涣散，终究逃脱不了失败的命运，而优秀的企业文化正是这种凝聚力适时爆发的保证。三、打造一流管理团队，企业发展需要“亮剑”精神任何企业的发展都不可能是一帆风顺的，机遇和挑战并存。附企公第2页共3页司今后面临的形势还十分严峻，还有这样和那样的历史和革新问题需要解决。坦白的说过去我们给社会的印象并不好，有历史的原因、社会的原...
