读唐山广电报有感在激烈的媒体市场竞争中，《唐山广播电视报》立足于传统媒体的突破与发展，坚持“多点突破、整体运营”的思路，深化改革、开拓创新、自我超越，积极面向市场，拓展产业空间，打造产业优势，构建新的事业发展平台，初步走出了一条“以报为主、多元经营、彰显品牌、卓越发展”的地方广播电视报经营发展的路子。把握媒体竞争规律，打造核心竞争力报纸的竞争进入白热化以来，《唐山广播电视报》一直站在市场的前沿，从竞争与发展的角度创新经营。坚持“内容为王”战略，按照“读者即市场”的媒体运营理念，从读者市场定位出发，以“本土化、特色化、独家性”为标准，突出“好看、耐看、实用、时尚”的特点，将新闻报道、荧屏信息、生活资讯、时尚解读等融为一体，在受众细分的基础上，发挥了舆论宣传、引导消费、满足读者多种需求的作用，形成了电视周报独有的内容吸附力，培养了一大批忠实的广播电视报读者。特别是他们精心开辟的“时尚唐山”内容版块，从衣、食、住、行等多方面进行策划，突出了创建幸福之都的时尚特色，深受读者欢迎。《唐山广播电视报》围绕市场引入的“两头稿件”，真正实现了商家、采编、广告、读者等多方互动；开辟的“电子警察”专版，与市交通文艺广播形成双向互动。这些拓新举措既丰富了版面内容，又很好地适应了市场需求。随着媒体的深入发展，发行工作日益成为决定报纸生死存亡的关键。《唐山广播电视报》坚持“发行为先”战略，狠抓队伍建设和渠道完善两个关键环节，紧紧把握销售终端的多元化和征订模式的多样性，通过建立多个发行点、购臵专用发行车、拓展城乡接合地带和外县发行市场、发展超市、商店、专营店等多种零售渠道的措施，有效地强化零售优势和扩大入户营销，期发行量稳定在25万份，成为唐山地区发行量最大、覆盖范围最广、阅读周期最长、传播声屏信息最丰富的唯一一份生活服务类周报，在唐山各类媒体中保持强势地位。同时，第1页共12页《唐山广播电视报》还着眼于从发行网络向配送网络的转型，从报刊投递队伍向销售队伍转变，把发行网络优势转化为发展优势，加快发行产业拓展，实现发行部门由耗利部门向创利部门的转型。《唐山广播电视报》在经营方面，坚持走精细化、特色化之路，去年以来，相继推行了“分部门分行业制”、“主任部门经营制”、“行业工作室制”、媒体广告发布动态跟踪分析等措施。通过专业化分工深挖了房地产、汽车、家居、电器等行业的广告，逐渐削弱对医疗、药品等高危广告的依赖程度。同时加大了外埠广告的招商和公关力度，先后开发了秦皇岛、天津、青岛、大连、沈阳等地的房地产市场，开发了北京的旅游和高端消费品市场。此外，还积极开辟新专栏，培育新市场，确保分类广告的持续增长；加大弱势及新兴行业的市场开发，培育新的经济增长点。近五年来，《唐山广播电视报》年广告创收一直稳定在4000万元左右，2008年广告创收再创新高，实现了将近4300万元的创收，报社整体经营创收达5000多万元，均为历年最高，增幅显著。依托主报发展产业，锻造媒体经营链目前，《唐山广播电视报》已经形成了以主报为依托的“一报一刊两网两中心”的媒体产业经营链，即一张主报，一份好地方专刊（外县版），一个产业化发行网络，一个报社网站，一个客户服务中心，一个印务发展中心。这些实体均引入了现代经营理念，直接面向市场，既有单点突破和发展的独立性，又有整合营销、一体化运营的整体性，构建了传统媒体转型和发展的基础性平台。好地方专刊于2009年初创办试刊，面向唐山地区各县级城市，由广告公关部直接负责版面编排、广告招商、市场开发等整体运营工作，其发行既利用主报渠道拓展市场，又另辟蹊径建立更适宜市场开发的发行网络。现已在遵化、唐海、迁安、迁西四个县市发行运营，并且实行精准投递，每期均投放到各镇、村领导干部和各大县级企业负责人手中，得到了地方政府部门和广大读者、商家的一致欢迎和肯定。彰显品牌卓越发展，推进传统媒体战略转型第2页共12页在品牌化进程中，《唐山广播电视报》在内容上坚持“内容为王塑品牌”、发行上坚持”发行为先拓品牌”、广告上坚持“精耕细作树品牌”、印刷上坚持...
