城市交通管理工作汇报一、大力推进“三项建设”工作进程将“三项建设”工作与“平安创建”工作结合起来,成立了由大队长刘虎为组长的工作领导小组,层层签订责任书,层层督导落实,形成了事事有人管、全民参与的良好工作格局
1、加强科学技术运用,推进公安信息化建设,进一步强化交通管理基础工作
大队坚持“面向全警、面向基层、面向应用、面向实战”的总体思路,突出重点,提高业务信息系统的综合应用水平,建管并举,注重应用
根据相关文件要求,专门组织培训了一批业务素质精良的民警,对XX县区的道路交通技术监控设备进行了一次全面的检查,并对该系统相关参数进行了调整
通过该系统的规范、合理应用,大大减少了交通违法行为和事故的发生
另外,加强中队机动车设施减少,摩托车检测设备使用全面正常,非机动车的入户工作也取得了良好的效果
2、加强执法规范化建设,创建“五无大队”
从今年开始,大队认真组织开展“五无”交警大队创建评选活动,切实调动民警的积极性、主动性,努力使大队所办理的行政案件无复议、诉讼变更和撤销,刑事案件无错案,无国家赔偿案件,民警无违纪违法,每起案件均达到“案结事了,定纷止争”,无涉法涉诉上访案件
组织广大民警认真学习了公安部“五条禁令”等警纪铁规以及相关法律法规、部门规章和纪律条令
开展了为期一个月的队伍管理“大查摆、大剖析、大整改”活动
在民警的思想上切实打牢了预防违规使用警车、违规处置涉案财物以及滥用职权谋取私利的防线
大队整体执法素质明显提升,执法质量显著提高,达到执法质量优秀档次标准,始终保持全市执法前列位次
二、牢固树立“立警为公,执法为民”思想,着力构建相互尊重、信任、支持的警爱民、民拥警、警为民、民助警的和谐警民关系
为提高民警政治素质、业务素质、身心素质,坚持“干什么、练什么、缺什么、补什么”的原则,全面实行“战训合一、第1页共3页轮岗轮值”的培训机制,采取业余时间集中培训和封闭