销售目标责任书(15篇)销售目标责任书(15篇)在快速变化和不断变革的今天，我们可以接触到责任书的地方越来越多，责任书是写明责任范围、职责的文书。什么样的责任书才是有效的呢？以下是我精心整理的销售目标责任书，欢迎大家分享。销售目标责任书1为积极发展和规范管理裕兴产业公司，建立有效的激励、监督、约束机制，增强管理者、经营者的责任心，调动各方面的积极性，规避经济和法律风险，提高社会效益和经济效益，根据《教育部关于积极发展、规范管理高校科技产业的指导意见》有关要求，结合学院院办产业的实际情况，本着“责、权、利”三者相统一的原则，经双方协商一致，由院长代表学院与裕兴产业公司董事签订20xx年至20xx年经营管理目标责任书。一、责任主体甲方：湖南城建职业技术学院乙方：湖南裕兴产业管理有限公司二、公司主要任务管理学院所投资企业的股权和经营性资产，确保资产的保值增值促进高新技术成果的转化，孵化科技企业，创办具有文化教育特色和智力资源优势的企业；统筹管理、整合资源，推进学院科技产业化工作。第1页共40页三、责任期限及签订经营管理目标责任期限为三年（会计年度），以年度业绩考核兑现目标责任书后逐年签订。四、责任范围凡属学院经营性资产均委托或划转到资产公司经营管理；凡属学院院办产业均划归资产公司经营管理。（一）货币资产学院划拨给产业公司的注册资金xx年度由公司返还学院。其中专职员工（刘秋生、马刚、卿利萍）返回全部费用，兼职员工（陈芳余勇、刘继武）返回职务津贴。（三）资产保值：以当年公司年度财务报表为准，国有资产无流失。六、收入分配及上交方式（一）公司当年收入中80万元（含税、费）直接上交学院财务，并由财务处开具学院收据。（二）在确保上交目标完成的前提下，公司的收入在扣除税、费开支，并提取税后净利润的0%列入公司法定公积金后，可用于分配的净利润依据本责任书第七条进行分配。七、业绩考核、报酬及奖惩学院委托审计处组织实施年终业绩考核，财务处、效能监察室配合，考核时财务处应核实并提供资产公司上交目标和工资返还数据证第2页共40页明，学院根据考核结果，对照责任书条款兑现奖惩。（一）业绩考核。完成经济目标情况。2、遵纪守法守规情况。（二）报酬。公司董事、监事、总经理岗位津贴由学院院长决定，其他公司员工的报酬事项由总经理决定。学院在编的公司员工的工资、津贴等参照学院标准执行，可高于学院机关同类人员的xx年的岗位津贴：5万元以内，扣除50%；5－0万元之间，扣除60%。0－5万元之间，扣除70%。5－20万元之间，扣除80%20万元以上，则不得发放岗位津贴，并终止本责任书的执行，重新招聘公司经营管理人员。在扣除岗位津贴时，公司高级管理人员和员工可以有一定的差距但最高不得高于扣除平均数的20%。3、发生违法、违纪、违规、违章现象，据情给予相关人员处罚。八、权利与义务（一）甲方：、依据《公司法》和（公司章程）的规定行使相应职权，承担相应义务。第3页共40页2、有权监督乙方执行国家有关政策、法律、法规和学院相关规定。3、有权监督乙方按时完成经营管理目标。4、支持和帮助乙方办理城建、工商、税务、环保、消防等相关手续。5、尊重乙方经营管理权，维护经营者的合法权益。6、按照“老人老办法、新人新办法”的原则，确保乙方事业编制人员在工资晋级、职称评定等方面享有学院职工的同等待遇。7、学院不承担公司费用和人员工资、津贴、福利等。8、根据业绩考核结果，兑现奖惩。（二）乙方：遵照《公司法》和（公司章程）的规定行使相应职权，承担相应义务。2、公司从事经营管理活动，必须严格按照《公司法》、（公司章程）以及教育部和学院的相关规定运作。3、遵守国家的法律、法规及相关的政策规定，做到守法经营、照章纳税、诚实守信。4、根据责任书规定按时完成经营管理目标，完成经济目标。5、确保学院经营性资产的保值和增值。6、乙方人员的工资福利待遇由公司承担，并根据公司章程的有关规定确定。第4页共40页7、乙方高级管理人员和员工，根据业绩考核结果，兑现奖惩。九、其他相关责任（一）因甲方的原因乙方不能按时完成经济目标时，在责任期内不得撤...
