2022员工培训计划精选员工培训安排汇编5篇员工培训安排篇1一、入职培训的目的:1.使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，相识并认同公司的事业及企业文化，坚决自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范;2.使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，驾驭第1页共58页工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。3.帮助新员工适应工作群体和规范;激励新员工形成主动的看法。二、培训对象:公司全部新进员工三、培训期间:新员工入职培训期1个月，包括2—3天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。人力资源依据详细状况确定培训日期。四、培训方式:1.脱岗培训:由人力资源制定培训安排和方案并组织实施，采纳第2页共58页集中授课的形式。2.在岗培训:由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。可采纳日常工作指导及一对一辅导形式。五、培训教材《员工手册》、部门《岗位指导手册》等。六、入职培训内容:1.企业概况(公司的历史、背景、经营理念、愿景、使命、价值观)第3页共58页2.组织结构图;3.组织所在行业概览;4.福利组合概览(如健康保险、休假、病假、退休等)4.业绩评估或绩效管理系统，即绩效评估的方式，何时，由谁来评估，总体的绩效期望6.薪酬制度:发薪日，如何发放;7.劳动合同、福利及社会保险等;8.职位或工作说明书和详细工作规范;9.员工体检日程支配和体检项目;第4页共58页10.职业发展信息(如潜在的晋升机会，职业通道，如何获得职业资源信息)11.员工手册、政策、程序、财务信息;12.有关公司门禁卡及徽章、钥匙、电子邮箱帐户的获得、电脑密码、电话、停车位、办公用品的运用规则等;13.内部人员的熟识(本部门上级、下属、同事;其他部门的负责人、主要合作的同事)14.着装要求;14.公务礼仪、行为规范、商业机密、职业操守16.工作外的活动(如运动队、特别项目等)。七、培训考核:第5页共58页培训期考核分书面考核和应用考核两部分，脱岗培训以书面考核为主，在岗培训以应用考核为主，各占考核总成果的40%。书面考核考题由各位授课老师供应，人力资源部统一印制考卷;应用考核通过视察测试等手段考查受训员工在实际工作中对培训学问或技巧的应用及业绩行为的改善，由其所在部门的领导、同事及人力资源部共同鉴定。八、效果评估:人力资源部与新员工所在部门通过与学员、老师、部门培训负责人干脆沟通，并制定一系列书面调查表进行培训后的跟踪了解，逐步第6页共58页削减培训方向和内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效并达到预期目标。九、培训工作流程:1.人力资源部依据各部门的人力需求安排统筹进人指标及进人时间，依据新入职员工的规模状况确定培训时间并拟定培训详细方案并填写《新员工脱岗培训安排书》报送人力资源中心及相关部门;2.人力资源部负责与各相关部门协调，作好培训全过程的组织管理工作，包括经费申请、人员协调组织、场地的支配布置、课程的调整及进度推动、培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等;第7页共58页3.人力资源部负责在每期培训结束当日对学员进行反馈调查，填写《新员工入职培训反馈看法表》，并依据学员看法七日内给出对该课程及授课老师的改进参考看法汇总学员反馈表送授课老师参阅;4.授课老师在七日内拿出改进方案并填写《老师反馈信息表》交人力资源部审议;4.人力资源部在新员工集中脱产培训结束后一周内，提交该期培训的总结分析报告，报总裁批阅;6.新员工集中脱产培训结束后，安排至相关部门岗位接受上岗指导培训(在岗培训)，由各部门负责人指定指导老师实施培训并于培第8页共58页训结束时填写《新员工在岗培训记录表》报人力资源与学问管理部;7.人力资源与学问管理部在新员工接受上岗引导培训期间，应不定期派专人实施跟踪指导和监控，并通过一系列的视察测试手段考查受训者在实际工作中对培训学问和技巧的运用以及行为的改善状况，综合、统计、分析培训为企业业务成长带来的影响和回报的大小，以评估培训结果，调整培训策略和培训方法。员工培训安排篇2员工培训是指企业为开展业务及...
