2022培训计划培训安排合集七篇培训安排篇1一、入职培训工作（一）每月3号前统计上月入职姓名、部门、职务报给各门店店长及各部门主管，支配好参与培训新员工的工作。（二）依据详细状况支配课程表，提前三天通知各部门及各门店员工岗前培训时间，地点，以及参与人员名单，须要提前一周通知帮第1页共48页助培训讲师，并检查及适当修改课件报人力资源领导审批后下发至各讲师，做好课件的熟识工作。（三）岗前培训课程：公司介绍，企业文化，考勤制度，员工手册，职业礼仪，消防常识，补货理货依次等。（四）培训完成后对岗前培训内容进行笔试，评阅试卷，统计成果，录入数据库；（五）对于考试成果低于80分即考试不合格者，汇总补考人数和名单，对未通过岗前培训首次考试的人员进行补考，总结本次岗前培训存档。第2页共48页二、储备干部培训工作（一）依据储备干部的详细状况打算所讲课程，及课程表，课程报人力资源部上级领导审批；（二）依据课程须要，做好培训的协助工作，提前五天联系好并确定帮助讲师（三）培训完成后，对岗前培训内容进行笔试，评阅试卷，统计成果，录入数据库；（四）形成储干培训记录，年底汇总培训报告帮助上级建立并优化培训体系，建立内部及外部师资库、教材库、试题库和案例库等；第3页共48页收集各机构培训需求信息，分析培训需求，制作《培训需求表》。年度培训安排结合实际培训效果作出调整与改进。将原有的课件整理并优化，同时开发新课件。三、转岗、调岗管理工作（一）依据上级下达的转岗调岗说明，分析被调动人员的岗位改变状况，确认好指导老师，打印《工作岗位交接表》，交工作岗位接手人，并在《工作交接表备案》签字确认（二）工作岗位接手人在领取交接表之日起，3日内完成工作的交接工作，并将交接表交回人力资源部，在《工作交接表备案》签字第4页共48页确认。培训安排篇2一、到职前培训(部门经理负责)1、致新员工欢迎信。2、让本部门其他员工知道新员工的到来(每天早会时)。3、打算好新员工办公场所、办公用品。4、打算好给新员工培训的部门内训资料。5、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。6、打算好布置给新员工的第一项工作任务。第5页共48页二、部门岗位培训(部门经理负责)到职后第一天：1、到人力资源部报到，进行新员工入职须知培训(人力资源部负责)。2、到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。3、介绍新员工相识本部门员工，参观工作场所。4、部门结构与功能介绍、部门内的特别规定。5、新员工工作描述、职责要求。6、探讨新员工的第一项工作任务。第6页共48页7、派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐。到职后第五天：1、一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。2、对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标。3、设定下次绩效考核的时间。到职后第三十天部门经理与新员工面谈，探讨试用期一个月来的表现，填写评价表。第7页共48页到职后第九十天人力资源部经理与部门经理一起探讨新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。三、公司整体培训：(人力资源部负责--不定期)1、公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务。2、公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核。3、公司各部门功能介绍、公司培训安排与程序。4、公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题。第8页共48页四、新入职员工事项指导标准1、如何使新进人员有宾至如归的感受当新进人员起先从事新工作时，胜利与失败往往确定其最初数小时或数天中。而在这起先的期间内，也最易于形成好或坏的印象。新工作与新上司也和新进员工一样地受到考验，所以主管人员胜利地赐予新聘人员一个好的印象，也如新进人员要赐予主管人员好印象同样的重要。2、新进人员面临的问题1)生疏的脸孔环围着他;第9页共48页2)对新工作是否有实力做好而感到担心;3)对于新工作的意外事务感到害怕;4)不熟识的人、事、物，使他分心;5)对新工作有力不从心的感觉;6)不熟识公司规章制度;7)他不知道所遇的上司属哪一类型;8)胆怯新工...
