2024公司总经理办公例会会议纪要VIP免费

2022公司总经理办公例会会议纪要公司总经理办公例会会议纪要公司总经理办公例会召开之后相关的会议纪要也须要做好了！以下是YJBYS我为大家整理的关于公司总经理办公例会会议纪要，希望大家喜爱！公司总经理办公例会会议纪要1xx月xx日，Q总主持召开了本月总经理办公会议，公司领导及各部门负责人参与会议。会议主要就公司当前的生产和各项管理工作第1页共16页进行了探讨和分析，同时对相关工作作了部署和支配，最终Q总在会上作了总结，并对各项管理工作提出了要求。现将本次会议的主要内容纪要如下：一、重视安排管理，强化安排执行力依据当前公司生产中存在的脱期现象和安排编制、跟踪限制中存在的问题，会议提出要重视安排管理，强化安排执行力。同时，针对公司安排管理人员专业实力不强，阅历不够丰富的现状，确定从外部引进两到三名阅历丰富、并能担当整体安排策划的人员充溢到安排部打造强有力的安排管理队伍，进一步完善和提升公司安排的编制、管第2页共16页理水平。同时，要求安排部管理人员深化现场，加强对生产安排的跟踪、协调和监督检查。与此同时，要求全面实施工程卡制度，深化落实制度推行的深度和广度，以进一步细化对施工单位的质量、安排、平安、成本等考核把这一制度真正落到实处。二、强化组织手段，深挖内部潜力，确保生产任务完成今年生产任务重，新建、扩建的基建项目多，会议强调要通过强化各种组织手段，对现有场地和劳动力资源作进一步整合和合理运用深化挖掘内部潜力，确保生产任务完成。第3页共16页1.是针对目前总组场地相对惊慌的状况，在新的场地建设完成前，新合拢的船只要考虑总段吊装合拢和分段散装合拢相结合的方法，对平直的底部分段，考虑层层叠加进行总组的方法，生产部门对此要进行周密策划。同时，船研所今后在确定分段划分方案时，应在考虑吊装数量的同时充分考虑吊装时长，并首先按此思路对48项目的分段划分方案进行调整。2.是依据冲砂、涂装目前发挥的产能仍不能很好的满意公司当前生产需求的状况，要求涂装部通过内部挖潜，理清前后工序和报验的连接，进一步缩短报验流程，冲砂面积争取每天增加2平方米。同第4页共16页时，涂装部要与单船监造组加强沟通，提升码头、船坞涂装报验的合格率。3.是鉴于目前平台分段制造跟不上进度，部分施工单位积压分段较多，部分重要分段难以按时流转到下道工序的现状，要求船加部加强组织力度，合理支配施工作业人员，抓好过程中的进度、质量限制并对重要分段进行重点突破。三、加强部门间的协作，理顺各个管理环节随着新产品逐步开工建立和生产场地布局的调整，难免会遇到新状况、新问题，更须要我们加强协作，进一步理顺各个管理环节。因第5页共16页此，必需尽快落实好以下工作：1.是鉴于船配园区即将投产，对担当园区铁舾及舱盖制作的施工单位要明确分工，落实责任。同时，安排、商务、打算等部门要在近期对哪些铁舾件支配到船配园区生产进行策划。2.是针对37项目首制船管子修改周期过长，对生产进度造成影响，要求安排部、生产部门与商务部、船研所协商，对修改限定时间。3.是针对管加车间搬迁到船配园区后，管子临时修补面临困难的`状况，要求落实管子临时修补的场地，以便利管子临时修改时的加工、处理。第6页共16页4.是由于内业余料场地运用较为惊慌，导料速度缓慢，要求设备部对场地上的导轨进行接长，以扩大余料堆放空间，加快导料速度。5.是对于新建的平台分段制作车间顶升胎架应尽快安装到位，并及早投入运用。四、加强物资管理，完善设备爱护，限制生产成本由于生产任务惊慌，去年以来，我们对安排外物资的管理、船用设备的爱护，乃至钢材利用率的限制都有所松懈，造成了肯定的奢侈为此要着重做好以下工作：一是针对修改造成增补较多和设备缺损状况较为严峻，奢侈较大第7页共16页的现状，要细化修改及缺损件的管理，简化相关程序，生产部门要对已上船的设备加强爱护，同时打算部要尽快落实对现有船只加强船上设备爱护的设施和措施，找寻专业人员，及早做好该项工作。二是安排外物管理方法执行后，相关的分析工作还未有效开展，导致目前许多物资的增补缘由不清，状况不明，相关部门应着手抓好...