7S知识讲座第一页,共二十八页。7S执行技巧(一)整理(SEIRI)1.基本概念(1)定义:★在工作现场区分要与不需要的东西.------保管需要的东西;------撤除不需要的东西。(2)别名:★分类:(3)对象:★主要在清理工作现场被占有而无效用的“空间”。(4)原则:★制订基准;★全体动员;★下定决心。(5)目的:★腾出宝贵的时间;★防止误用、误送;★制造清爽的工作场所。第二页,共二十八页。(6)推行方法:★深刻领会开展目的,建立共同的认识;★对工作场所全面检查;★订定“需要”与“不需要”的基准;★不需要的物品处理;★需要物品调查使用频率,决定必要量。﹠整理是一种“分类”的动作:▲不丢,保管麻烦▲丢,舍不得▲到底要选哪一边呢?▲好好考虑吧!7S执行技巧第三页,共二十八页。2.整理的推行方法(1)深刻领会开展目的,建立共同的认识☆确认不需要的东西,多余的库存会造成许多浪费;☆向全体员工解说,取得共同认识(早会、晚会);☆下达整理的决心;☆不需要的东西,规定不能带入厂内。(2)对工作场所,进行全面检查包括看得见和看不见的地方,如设备的内部、文件柜的顶部、桌子底部等位置。7S执行技巧第四页,共二十八页。(3)订定“需要”与“不需要”的基准☆工作现场全面盘点,可就现场盘点之所有现场物品,东西逐一确认,判明哪些是“要”哪些是“不要”的。☆根据上面之确认,订出整理“需要”与“不需要”的标准表来。(见附件)☆让员工根据标准表,实施“红单作战”。7S执行技巧第五页,共二十八页。(4)不需要物品“红单作战”(大扫除)☆“红单作战”亦使用红色标示对公司各角落的“不需要物品”,不管是谁,都可加以发掘,并加以整理的方法,是整理所运用的技巧之一。☆红单用战之对策:A.库存品B.工作场所C.机柜设备D.空间地面(5)不需要物品之处置☆实施再分类☆依再分类之各种类别,该报废丢弃的丢掉,该集中保存的专业保管。(二)整顿(SEITON)1.基本概念(1)定义:◇将需要的东西加以定位放置,并保持在需要时能立即取出状态;7S执行技巧第六页,共二十八页。◇定位之后,要明确标示;◇用完之后,要物归原位。(2)别名:◇定位(3)对象:◇主要在减少工作场所任意浪费的“时间”(4)原则:◇分门别类;◇各就各位;◇目视管理;(5)目的:◇缩短前置作业时间;◇压缩库存量;◇塑造目视管理的工作场所。7S执行技巧第七页,共二十八页。(6)推行方法:◇落实整理工作;◇决定放置场所;◇决定放置方法;◇划线定位;◇标示。2.整顿推行方法整顿是承接整理后的一个动作。工作场所经过整顿定位划线后,通常都会有很大的改观,这种改观让全体员工感觉现场整齐明亮许多,也比未整顿之前有制度许多,这是明朗化的效果,此时,彻底标示,则更能达到“一目了然”的境地,所谓的“目视管理”的场所即可塑造起来。整顿主要的改善对象在“时间”,而工作场所最大的时间浪费在于“准备作业时间”,亦在工作时间的“选择”、“寻找”所花费的时间,如在60分钟的换钱时间当中,需花30分钟找寻东西,后30分钟就是一种浪费,“寻找”的时间,越少越好。7S执行技巧第八页,共二十八页。为什么会产生“寻找”呢?●其原因不外下面“四无”:◇无整理:不需要的东西太多了······发生寻找的首要原因。◇无定位:没有规定放置的地方。◇无标示:没有设定标示。◇无归位:没有放回所规定的位置。●要完全消除“寻找”,必须做到下列数点:◇撤除不需要的东西(依整理做法案)◇整理出放置的地方◇规定放置的场所(依物品使用频率)◇标示出放置的场所A、场所标示;B、品名项目标示◇物件本身标示◇在工程管理表中,记入所取物品之场所标示◇在不断的检查纠正养成习惯,以便长期维持。7S执行技巧第九页,共二十八页。(1)落实整理工作:◇参考“整理”的重点来进行(2)决定放置场所:◇经整理所留下的需要的东西,物品都要定位(决定放置场所及位置)◇依使用频率,来决定放置场所◇首先以黄线明确区分通道与作业区域◇考虑搬运灵活,切忌随意放置◇堆高要限定高度◇不良品箱要放置明显处◇不明物品不放于工作场所◇看板要置于明显看到...