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7S知识讲座第一页，共二十八页。7S执行技巧（一）整理（SEIRI）1.基本概念（1）定义:★在工作现场区分要与不需要的东西.------保管需要的东西；------撤除不需要的东西。（2）别名：★分类：（3）对象：★主要在清理工作现场被占有而无效用的“空间”。（4）原则：★制订基准；★全体动员；★下定决心。（5）目的：★腾出宝贵的时间；★防止误用、误送；★制造清爽的工作场所。第二页，共二十八页。（6）推行方法：★深刻领会开展目的，建立共同的认识；★对工作场所全面检查；★订定“需要”与“不需要”的基准；★不需要的物品处理；★需要物品调查使用频率，决定必要量。﹠整理是一种“分类”的动作：▲不丢，保管麻烦▲丢，舍不得▲到底要选哪一边呢？▲好好考虑吧！7S执行技巧第三页，共二十八页。2.整理的推行方法（1）深刻领会开展目的，建立共同的认识☆确认不需要的东西，多余的库存会造成许多浪费；☆向全体员工解说，取得共同认识（早会、晚会）；☆下达整理的决心；☆不需要的东西，规定不能带入厂内。（2）对工作场所，进行全面检查包括看得见和看不见的地方,如设备的内部、文件柜的顶部、桌子底部等位置。7S执行技巧第四页，共二十八页。（3）订定“需要”与“不需要”的基准☆工作现场全面盘点，可就现场盘点之所有现场物品，东西逐一确认，判明哪些是“要”哪些是“不要”的。☆根据上面之确认，订出整理“需要”与“不需要”的标准表来。（见附件）☆让员工根据标准表，实施“红单作战”。7S执行技巧第五页，共二十八页。（4）不需要物品“红单作战”（大扫除）☆“红单作战”亦使用红色标示对公司各角落的“不需要物品”，不管是谁，都可加以发掘，并加以整理的方法，是整理所运用的技巧之一。☆红单用战之对策：A.库存品Ｂ.工作场所C.机柜设备D.空间地面（5）不需要物品之处置☆实施再分类☆依再分类之各种类别，该报废丢弃的丢掉，该集中保存的专业保管。（二）整顿（SEITON）1.基本概念（1）定义:◇将需要的东西加以定位放置，并保持在需要时能立即取出状态；7S执行技巧第六页，共二十八页。◇定位之后，要明确标示；◇用完之后，要物归原位。（2）别名：◇定位（3）对象：◇主要在减少工作场所任意浪费的“时间”（4）原则：◇分门别类；◇各就各位；◇目视管理；（5）目的：◇缩短前置作业时间；◇压缩库存量；◇塑造目视管理的工作场所。7S执行技巧第七页，共二十八页。（6）推行方法：◇落实整理工作；◇决定放置场所；◇决定放置方法；◇划线定位；◇标示。2.整顿推行方法整顿是承接整理后的一个动作。工作场所经过整顿定位划线后，通常都会有很大的改观，这种改观让全体员工感觉现场整齐明亮许多，也比未整顿之前有制度许多，这是明朗化的效果，此时，彻底标示，则更能达到“一目了然”的境地，所谓的“目视管理”的场所即可塑造起来。整顿主要的改善对象在“时间”，而工作场所最大的时间浪费在于“准备作业时间”，亦在工作时间的“选择”、“寻找”所花费的时间，如在60分钟的换钱时间当中，需花30分钟找寻东西，后30分钟就是一种浪费，“寻找”的时间，越少越好。7S执行技巧第八页，共二十八页。为什么会产生“寻找”呢？●其原因不外下面“四无”：◇无整理：不需要的东西太多了······发生寻找的首要原因。◇无定位：没有规定放置的地方。◇无标示：没有设定标示。◇无归位：没有放回所规定的位置。●要完全消除“寻找”，必须做到下列数点：◇撤除不需要的东西（依整理做法案）◇整理出放置的地方◇规定放置的场所（依物品使用频率）◇标示出放置的场所A、场所标示；B、品名项目标示◇物件本身标示◇在工程管理表中，记入所取物品之场所标示◇在不断的检查纠正养成习惯，以便长期维持。7S执行技巧第九页，共二十八页。（1）落实整理工作：◇参考“整理”的重点来进行（2）决定放置场所：◇经整理所留下的需要的东西，物品都要定位（决定放置场所及位置）◇依使用频率，来决定放置场所◇首先以黄线明确区分通道与作业区域◇考虑搬运灵活，切忌随意放置◇堆高要限定高度◇不良品箱要放置明显处◇不明物品不放于工作场所◇看板要置于明显看到...