浅谈抓好项目部企业文化建设的体会建安公司石怀联合党支部张家界新站房是国家“十五”重点工程——焦柳铁路石怀扩能工程的核心工程，同时被XX省政府列为西部开发重点工程。该工程于2004年12月开工建设，2008年1月交验并顺利投入使用。施工伊始，我们就把项目文化建设的触角延伸到现场管理的每个环节，努力营造一种有序可控的管理环境、催人奋进的工作环境、健康活泼的文化环境、宽松和谐的生活环境。我们项目部和党支部先后被中国铁建评为2004—2005年度“先进项目部”和“五好”党支部标兵，多次被集团公司授予宣传工作先进集体、企业文化建设优秀项目部，并在广铁集团组织的质量信誉评价中多次获得第一。现在，我就如何抓好项目部企业文化建设谈点体会。一、培育企业理念，提高文化自觉企业文化要落地，首要和关键的是要让所有员工增强对公司企业文化的认同感。如何让员工积极主动地参与项目文化建设呢。通过实践，我们认为，必须抓好以下几个环节：一是抓好企业文化内涵的宣传。首先，我们项目部通过播放光碟、购买书籍等多种方式，让员工们了解企业文化的丰富内涵、发展历程以及对企业发展的重大作用，让员工们充分认识抓好企业文化建设的重要性和紧迫性，从而增强参与企业文化建设的自觉性。其次，我们向项目员工广泛深入地宣传“中国铁建”的主体文化，大力推行“四个统一”。再次，我们结合项目的实际，提炼出具有项目特点的管理理念，并在项目员工中开展持之以恒的宣传教育，使之深深扎根在员工的脑海之中，时时体现在他们的行动之中。二、优化项目形象，打造企业品牌张家界新站房项目因其地域环境的特殊性备受社会各界的高度关注，是企业对外展示形象不可多得的“窗口”。我们紧紧把握以下三个方面：一是科学合理规划施工区域。我们在前第1页共6页期工地勘察时，就设计了施工区域平面布置图，使整个工地条块分明，功能清晰，互不干扰，从而避免了施工现场最易发生的区域杂乱无章、混乱无序、相互干扰的现象。二是强化视觉系统的整齐划一。我们按照中国铁建和集团下发的《企业识别系统（cis）规范手册》和《工地形象建设基本规范》的有关要求，在工地临近大路之处搭设了美观、大气的牌楼；大门和围墙经过粉刷处理后喷上了“中国铁建”的醒目标识，并插上了鲜艳的彩旗；办公区前坪摆放有常青树、四季青等花木；工地办公室按“五四三二一”的要求设计了图、表、栏、牌。在宣传区我们设置了冠有“中国铁建”标识的大型固定广告牌，制作了以抢工期、保安全、抓质量为主要内容的大型永久性宣传横幅以及100多平方的巨型站房效果图，在作业区张挂了醒目的安全质量警示、标志牌。这样的布置，既庄重又热烈，给人以强烈的视觉冲击，留下深刻的印象。三是文明施工、规范作业。一方面，我们为每一位作业人员都配置了色泽一致的安全帽，制作了统一的工装、上岗胸牌，规定作业人员必须统一着装挂牌上岗，不戴安全帽不许进入工地。同时，要求所有的作业人员必须严格执行工序交接班和工完料清制度，材料必须堆放在指定区域，做到堆码整齐，横平竖直。另一方面，狠抓细节的检查落实。为了抓好日常管理细节，我们实行由项目书记带队进行的每日检查、每周讲评、每月分析总结的制度，对存在的问题指定专人进行限期整改。例如，当我们发现工地已经陈旧的或破损的标识、栏、表后就及时进行更换，使之常见常新。此外，为了使工地保持整洁卫生，我们安排专人每天对工地进行清扫整理。因此，任何时候进入工地，都会给人整齐清洁、井然有序的印象。在站房工地曾发生过这样一个故事：当地的一位果农挑着一担猕猴桃进城，路过工地时被气派的门楼和漂亮的围墙吸引了，想进去看个究竟。刚好我在施工现场，了解情况后，我破例带这个素不相识的果农进入工地参观。从工地办公室到每个施工场点，我都一一给他作了详细介绍。他临走时感慨地说：“一个盖房子的地方，搞得这么好，像花园一样，我在张家界生活了几十年还是第一次碰到，了不起，第2页共6页了不起。”三、抓好新闻报道，扩大企业影响一个企业要有知名度，既靠自身实力，又要重视对外宣传。为了提升中铁二十五局集团在社会上的知名度和影响力，我们...
