读《大同故事》有感VIP专享VIP免费

读《大同故事》有感今日，有幸读到中国国电集团公司编印的国电大同二厂（公司）[双提升]经验荟萃----大同故事。书中通过一个个生动人物故事和丰富多彩的案例，讲述了国电大同二厂短短几年从亏损到扭亏为盈的过程。通过对经验的总结，希望在集团内得到更多兄弟单位的学习。读完正本书，感触颇多。尤其是对其中两则小故事《从“不及格”到“优秀”》和《老马的荣辱观》一文让我感受颇深。《从“不及格”到“优秀”》小故事主要讲的是：2010年7月的一天，集团公司党组成员、纪检组长郭瑞廷对治亏联点小组领导班子满意度问卷进行调查。员工群众对领导班子的评分均为“不及格”；而后，领导班子在集团公司正确领导下，经过自身不断努力。将企业扭亏为盈，并在2014年大同厂领导班子群众满意度测评时，班子的平均分全部成为“优秀”。读完这个故事，我最直接的感受有二点。第一：基层员工有自己真实的意愿，而且也能顺利的将自己意愿表达出来。因此在给领导班子评分时，基层员工按自己最真实的感受给出了客观的分数。这也让领导层切实的感受到了管理出现了问题。第二：领导层在发现管理出问题时，积极发现问题，解决问题，也就是领导愿意有作为、办实事。由于测评分数不及格，大同厂进行轰轰烈烈的形式任务宣讲。通过宣讲发现了激励机制缺位、营销概念模糊、燃煤受制市场等一系列问题，根据问题制定了《制亏工作方案》。通过大同二厂全体员工一步一个脚印的踏实工作，从2012年到2014年，分别完成利润7.1亿元、15.54亿元、19.23亿元，连创建厂以来历史最好水平，同时也赢得了一系列荣誉称号。真正实现了管理与效益的“双提升”，更实现了企业与员工的“双赢”。《老马的荣辱观》讲述了在大同厂遇到危机时，有人选择离去，有人选择坚守，而老马就是选择坚守的那个人。老马不但选择坚守，更树立“企业盈利是我荣，企业亏损是我耻。不管企业盈利还是亏损，我都是其中一员。只要全厂拧成一股绳，我们的企业一定会越来越好。的观念。读完这个故事，我内心第1页共5页是不平静的。因为，我觉得我们每一个员工在公司这个大集体中，应该像对待自己家庭一样。当家里遇到困难，我们每个人不应该选择漠视，更不能选择逃离。我们作为企业的一份子、大家庭中的一员，我们应该齐心协力、集思广益。寻求解决问题的方法。换句话讲，我们没个人都会有各种各样的磨难，试想当你遇到困难的时候，你的家人会选择离开吗，不会。他们一定会给予你最大的支持和鼓励。因此，我们每一个基层员工都应该像老马同志学习，要有与企业共患难的决心和信心。最后，读完整个《大同故事》。让我明白一个简单的道理，办法总比困难多，遇到困难不要害怕，只要上下齐心，没有什么解决不了的问题；也没有什么克服不了的困难。第二篇：读《大同故事》有感读《大同故事》有感作为国电平煤集团的一名普通员工，在学习了《大同故事》后，我被大同厂铿锵有力的改革诗篇深深震撼，更被大二人坚毅执着的改革精神深深感动。结合国企改革、结合企业转型发展，一种强烈的危机意识告诉我，一定要强大自我、努力成为企业可用之才。要从根本上转变思想，增强忧患意识。要认清中国煤炭企业未来发展格局与方向，认清在新形式下个人从业所面临的挑战与机遇，明确个人发展与企业发展一样，要在激烈的竞争中经历优胜劣汰、适者生存能者上的阵痛与考验，彻底摒弃传统国企“大锅饭”思想，转变观念，未雨绸缪，增强忧患意识。要努力争做学习型、知识型和创新型的企业员工。《大同故事》告诉我们，只有不断学习、完善、丰富自己的专业知识和岗位技能，勇于创新，善于用新思维、新方法解决新问题，才能在激烈的竞争中实现价值与利益的双丰收。要有吃苦耐劳、勇于奉献的精神。看到大同厂灰硫分公司主任李卫国抢修脱硫管道泄露的事迹，我想每个人都会为之动容。养兵千日，用兵一时。这种紧急关头能攻坚克难、敢打硬仗、敢于冲锋陷阵的精神，是我们每个煤炭员工的学习榜样，更是每个煤炭人都应该具备的优良品质和价值观取向。要有强烈的企业责任感和使命感。企业责任感和使命感是企业凝聚力和向心力的体现，是企业员工思想观和价值观的统第2页共5页一。要像大...