同行学习交流心得赴外地学习心得体会六月初，a科组织各部门相关人员到b厂学习交流。我主要去了x1车间，x2车间，x3科，在与相关主管技术人员考评员班组长交流后，有以下感受：1、a厂管理团队积极开展团队活动的氛围比较浓，为各部门的工作思想交流提供平台，主管更体会身体与工作效率，工作与非工作时间主管交流的促进关系。部门与部门之间都主动邀请相互交流。a部以此为切入点，如春风润物，相关的技术交流活动也不断持续开展。普通员工的思想状态也被主管所感染所调动，价值判断也在调整培养。2、a厂基础管理工作能比较好的在基层开展落实。如c车间的合理化建议评比，d车间设备的年度评比奖励，f车间月度运行报告中对人力绩效的统计分析，考评员对此工作的布置跟踪评价。f车间对各工序生产前中后行为要点的重新梳理。3、相关对标工作。a厂e车间在生产b产品中的管理。我与a班长交流，他就不同企业的资源优势，文化理念谈了同行方的工作策略及方法。我到qm也看了b产品生产控制过程评价规范，有些值得借鉴。对标工作成本方面没得看相关工作细节。4、技术改造工程需要大家的参与和关心。事前的努力胜过事后的整改。总体来说，同行总体在不断进步，进步的步伐大于我们；不论处于什么哪个层次或阶段，逆水行舟，不进则退；我相信我们会穷则思变，发扬优良传统，开拓进取，从基础抓实做精，打造一流现代制造工厂。yh20xxx第1页共1页
