旅游感想之团结协作才是企业发展的前提安全是供电企业发展的前提安全工作是供电企业稳定发展的基础工作，安全生产是供电企业获得最佳经济效益的中心内容，安全管理是供电企业的永恒主题。1.组织落实，建立安全网络新汶供电部建立以主任为组长，副主任为副组长，各有关职能科室为成员的各种安全生产领导小组，具体负责我部的安全生产管理工作。各科室、基层所站、班组建立了相应的组织，明确了职责，设立了兼职安全员。在车间上下完善了三级安全网络。2.责任落实，实行安全目标管理实行安全生产目标管理，按照"班组控制异常和未遂，车间控制障碍和轻伤，公司控制事故和重伤"分级控制目标，由主任与各班组的安全生产第一责任人签订安全生产责任书，班组与职工签订安全生产责任书，按照"谁主管，谁负责"和个人保班组，班组保单位，单位保全局的原则，突出预防，将安全层层分解，落实到每位职工。3.制度落实，严格安全考核奖惩制度制定和完善《新汶供电部经济责任制考核办法》、《安全风险抵押实施办法》等制度，使考核量化、细化。在对各班组安全工作逐月进行检查、评比、打分、兑现奖惩的同时，季节性开展安全大检查活动，强化了安监人员现场巡视、监督到位的责任。把安全生产风险、责任与职工收入真正挂钩，提高了职工安全生产自觉性。4.注重教育，普及安全知识，提高安全素质，加强安全文化建设人是生产的第一因素，树立"以人为本"的思想，注重人的安全教育至关重要。坚持每名职工按岗位制定"三不伤害"保证书，举办安全知识竞赛、安全生产演讲会、"我为安全献一计"、全员安规考试等活动；同时坚持了对工作票签发人、工作负责人、工作许可人、驾驶员、新职工的集中培训和对农村电工的第1页共3页季节性培训；组织剖析各类事故，将别人的教训变为自己的经验；抓好培训后的考试、考核，不合格者严禁上岗。灵活多样的安全教育形式，替代了简单的说教，潜移默化地增强了职工安全生产意识，在职工思想上筑起了安全生产"堤坝"。大力开展企业安全生产文化建设，努力营造一个安全生产的浓厚氛围，实现了由"要我安全"到"我要安全"，最后达到"我会安全"的重大转变。5.夯实基础，注重资金投入，增加科技含量，提高安全生产水平加大安全生产资金投入。一是保证职工安全培训教育资金；二是加大对生产、施工安全工器具的投入；三是加大对陈旧、落后设备的技术改造；四是加大了对安全用电宣传的投入；五是建立安全生产激励机制，实行安全生产全员风险抵押制度，做到风险责任与经济效益挂钩。6.坚持原则，安全措施到位，提高执行制度自觉性坚持“三个百分之百”（确保安全，必须做到人员的百分之百，全员保安全；时间的百分之百，每一时、每一刻保安全；力量的百分之百，集中精神、集中力量保安全）和“六不干”（工作范围不清楚不干，安全措施不完善不干，安全交底不清晰不干，安全工器具不完备不干，没有监护人不干，健康状态不佳不干）原则，逐步探索把安全制度建设、安全目标管理和企业文化建设有机地结合起来，确保了我部的安全生产。7.预防为主，全面检查安全隐患，做好安全性评价工作坚持开展安全性评价工作，以防止人身、设备事故为重点，从"生产设备"、"劳动安全和作业环境"、"安全管理"三个方面对存在的隐患和可能引发事故的危险因素进行查评诊断，是贯彻"预防为主"的一种好方法。针对安全性评价查出的问题，及时组织有关职能科室、班组制订了整改措施，明确了整改责任部门、责任人和整改期限，并督促有关部门按时完成整改任务。8.工程管理，加强"五制"督查，加强安全防范在电力施工改造中，落实项目法人制、材料招投标制、项第2页共3页目监理制、工程审计制的同时，狠抓安全生产责任制的落实，每项改造工程开工之前，首先从工程的实际情况出发，制定安全管理工作方案，突出安全管理工作的重点，明确事故多发区，有的放矢地制定防范措施。各级安全生产第一责任人和安全监督人员坚持深入施工第一线，认真行使监察职能，及时发现和消除各类不安全因素。对于参加施工的临时人员的安全工作，更是给予了高度重视，不仅事先进行安全教育，而且在施工过程中，由素质高、责任心强的职工帮带，尽量不...
