抓质量干放心工程半年工作讲话心得体会2011年8月26日，我们xx项目部在项目部领导班子的带领下，组织学习了xx董事长在总公司半年工作会议上的讲话内容。讲话中xx董事长对上半年的工作进行了总结并对下半年的工作重点作出了安排。xx董事长在上半年工作回顾中讲到我们公司先后得到了中华全国总工会、国家安全生产监督总局授予公司的“安全‘安康杯’竞赛优胜企业”、XX省建筑业协会授予的“XX省建筑业优秀企业”、XX省市政协会授予的“XX省优秀市政企业”以及省建设厅授予的“XX省百佳建筑企业”的荣誉称号。看见这些国家及省市各级领导部门对我们公司授予的奖章，我感到特别的骄傲和自豪，我为能在这样的公司工作、能有这样的公司为我提供工作和锻炼的平台而感到荣幸。同时也说明了我们公司在这几年的工作中做出的努力和贡献得到了各级领导的认可和支持。让我们公司职工在下半年的工作起到了鼓舞士气的作用，让我们更有信心投入到以后的工作生产中。作为一名生活在施工一线的员工，对xx董事长在讲话中提到的“加强质量管理，控制返工率”深有体会。大河流水小河满，职工要想挣钱公司要想盈利，必须要有施工能力强、施工管理好、重视施工质量的施工队伍来施工，因为工程进度才是项目盈利的重要环节。我们只有在保证工程进度的同时保证好工程质量，才能和施工队伍双赢。我是一名质检科的测量人员，在施工过程中的施工放样和结构物几何尺寸的检测尤为重要。因为在施工过程中，由于测量人员工作的疏忽，就会导致工程结第1页共3页构物的轴线和几何尺寸发生变化，从而影响工程质量，严重时还会造成工程成本的流失。在我们施工的过程中，往往由于我们管理和施工人员存在着侥幸心理、部分人员对施工工艺和流程的认知程度不深，导致我们在施工过程中对质量的控制不到位。若是被业主、总监处等相关职能部门发现就会要求我们返工处理，情节严重的还会要求我们施工队伍停工整改，加大了我们的工程成本、延缓了工程进度，从而导致项目成本流失甚至亏损，危害了公司的利益、影响了公司荣誉，给公司以后的招投标工作带来不便。这就要求我们在项目施工管理中，我们的管理人员必须树立强烈的责任心和积极向上的工作热情。加强对外委施工队伍的管理和沟通，在施工过程中发现的各种问题及时向领导汇报，制定相应的整改措施和方案，要求施工队伍及时整改，减少材料的浪费和返工率，加快工程进度。对施工队伍做到有问必答、有错必纠，与施工队建立良好的合作关系，并与其签订合理有效的劳动施工合同，以公司的规章制度和所签订的合同去管理及约束他们，减少和消除人为因素对施工进度和质量的影响。对施工队伍进行技术交底与技术指导，加强安全质量教育，让他们有强烈的安全质量意识，预防和避免可能发生的质量事故。实实在在做到“干一项工程、立一座丰碑、交一方朋友、拓一方市场”，确保公司信誉不断提升。在今后的工作中，我会不断向身边的同事学习，总结经验、吸取教训，把好质量关，做好质量监督，严格按照公司的制度约束第2页共3页自己和身边的人。用积极向上的工作热情；吃苦在前、享受在后的工作作风，与同事团结合作、互帮互助，共同创造公路事业美好的明天，为公司的发展壮大添砖加瓦。第3页共3页
