2022叉车司机班长年终总结2022年叉车司机班长年终总结律回春晖渐，万象始更新，我们即将迎来了充溢希望的新一年，在这一年中有什么得失吗，有什么值得共享的阅历吗，好好的总结下自己这一年的工作，让来年少走弯路吧！许多人都非常头疼怎么写一份精彩的年终总结，下面是我收集整理的2022年叉车司机班长年终总结，希望能够帮助到大家。叉车司机班长年终总结1第1页共16页一、一年来，首先我们明确了今年叉车班工作任务和目标：落实和加强叉车日常平安操作及管理，完善叉车日常管理制度和操作规程，叉车工季度平安培训工作安排和提高叉车修理水平与质量。二、一年中，我们叉车班全体人员坚决执行了厂部和部门提出的：“加强平安意识教化、提高操作技能和水平，全员参加、提高质量、降低成本”的要求！全班人员通过自身努力，平安意识、操作技能不断地提高。并落实了叉车班仓管员班前会与及叉车班组工作总结会。落实了班组季度现场培训、技能技术演练和叉车技能竞赛活动与及对新员工重点平安教化培训，有明显的成效。第2页共16页三、通过这一年，叉车班根据20xx年制定的工作安排和要求：加强对叉车和人员日常操作管理、监督和现场巡查、保养与及修理。从而，进一步地提高整体工作效率，杜绝人为事故发生，与及降低车辆修理成本。叉车班的全体人员通过一年的共同努力，成功地完成了全年工作任务和安排。绩效如下：1、全年培训合格率98%。2、叉车平安事故率为0。3、人员流淌率为6%。4、叉车运用率95％以上。第3页共16页5、叉车出入库运载量1—11月份为：支装水3573.3284万箱。五加仑1724.9004万桶。空卡板/架2649.1144万次。6、叉车月度突发故障率限制在5％以下。7、日常保养和定期保养与及年审安排完成率100％。8、叉车年度费用：a)林德叉车未包括（2台广州电瓶车）：14.4万元，比去年下降44％.b)杭州、丰田叉车：17.8万元，比去下降5％。c)柴油：20xx年产值比09年产值高5%状况下；叉车/发电机用油量为6.04万升，比去年下降了4％。节约费用为：3.7万元。第4页共16页四、管理与措施：1、落实叉车司机每天必需做好日常车前检查，例如；车辆卫生清洁、车辆性能平安检查与及填写车前点检记录。2、完善叉车操作规程，杜绝违规操作，严厉禁止酒后开车，疲惫驾驶，患病操作的规定。3、在日常运作中，设备管理员应不定时地巡查，抽检车辆，如发觉故障时，应快速查明缘由并刚好解除故障。4、叉车除了日常保养外，我们制定了；车辆定期保养，车前故障风险预料，并对车辆故障修理、保养做数据记录。第5页共16页5、严格监管；禁止无国家颁发的特种设备操作证人员和非叉车司机驾驶叉车，以免导致不必要的机械事故和平安事故的发生。因此制定了班前车辆安排责任人，负责当班叉车运用状况的.监督并做记录。6、为进一步加强叉车现场管理，刚好订正叉车在日常操作中的乱开、乱放问题和设备故障分析与及人为事故责任人评定精确性。在20xx年中我们已经落实了叉车随车记录卡，主要确定叉车运用人和车辆运行时间。以便领班，修理人员随时快速知道设备运行状况和操作人员是否根据要求做到：定人、定岗、定车操作。第6页共16页7、费用限制与措施：a、车辆故障推断，要求精确性100％。b、对车辆消耗品质量，易损件磨损率的分析和推断要求达到95％。c、车辆零件质量限制，我们要求做到：有疑点的件不要，材料差的件不用为原则。在运用车辆配件时，部安排件必需有保养期限，目的：确保配件因质量问题再次发生费用。d、在叉车配件性价比上，尽力协作协作选购员对配件价格的评定。第7页共16页e、对于部安排件可经修理或加工再生利用率要求达到100％。五、存在问题：1、20xx年新员工的技能培训和平安培训内容不够丰富。2、在运作中，存在一些违规操作现象。3、团队协作精神不尽人意。六、20xx年工作安排20xx年，我们叉车班在今年各项工作已经取得较好成果的基础上，结合现场运作管理实际动身，通过深化开展“比平安超技能”活动，着力在叉车平安操作管理和队伍建设上细化规程及标准，努力降第8页共16页低修理成本，提高队伍素养、建设平安、无事故、稳定的叉车队伍。以及进一步明确班组工作职责，任务和目标，为打造一...
