2022学校发展建议书关于学校发展建议书汇编5篇在发展不断提速的社会中，建议书应用范围愈来愈广泛，建议书可以充分调动各方面的主动因素，集中广阔群众的才智。信任很多人会觉得建议书很难写吧，下面是我为大家收集的学校发展建议书5篇，仅供参考，大家一起来看看吧。学校发展建议书篇1敬重的校长：第1页共36页我在这里度过两年欢乐的时间，在这段时间里，老师无微不至的关怀，孜孜不倦的训诲，同学热心的帮助，真心的激励，已定格成我心头一道永恒的风景，我由衷的感谢他们，但我更感谢您呕心沥血工作，为我们创建良好的学习空间。但为让学校更好地发展，我觉得还是应当向您提一些看法，譬如：环境、学习场所、消遣场所等。现说说环境吧！学校里的花草树木太“孤独”。这样的环境不甚美丽，空气不甚簇新。我建议学校开展植树活动，让同学们参加这个活动，既熬炼实力，又绿化环境，一箭双雕。那样的话，学校肯定会成为繁华似锦、绿树成荫的大花园。同学们在这里将玩得更快乐，学第2页共36页习更开心。校长，书是人的精神粮食、人类进步的阶梯，而学校图书馆是书的海洋，但开发的时间并不多，莫非就让书在这里“虚度年华”吗？莫非“万册图书馆”只是徒有虚名吗？请您不要“禁锢”书，让大家一起来共享吧！此外，我还希望学校能建立一个科技馆，让那些爱科学的同学一显身手，也让同学们提高对科学的爱好。希望您能在百忙之中看看我的信，假如您认为我的建议合理，我真的希望您能接受，那同学们肯定会更感谢您的，直荀学校也肯定会更美，学生肯定会学习、生活更快乐，直荀的人才会更多。第3页共36页六（26）班李瑶20xx年3月学校发展建议书篇2一、一校之长的重要性作为一校之长，学校的治校方针特别重要，校长要有学校发展的整体发展规划，要有正确可行的治校策略，要有行之有效的治校指导思想原则，我校的办学理念是“平安第一，质量第一”，那么这个理念的实现，就要求校长要把这个理念细化到学校工作的每一个细微环节上，就要将办学理念植入每个师生的头脑中去，深化到血液中去，第4页共36页使它产生向心力，我们知道光有想法，没有切实的行动，学校是不行能取得长足发展的，一个校长的工作实力是学校向心力形成的重要因素，为此，笔者认为校长至少要具备一下几项实力：1、要有一心一意为学校发展服务的思想意识，不计个人的荣辱与得失；2、要相识学校是生产人的工厂，要相识到自己是在做人的事业，自己要先学会如何做人，要搞好学校与各个方面的关系；3、治校方式上要有张有弛，不要一味地埋头苦干，要巧干，要专心去做事；第5页共36页4、要在治校过程中，培育自己的个人魅力，自己要成为全校师生的核心，让人仰慕爱戴；5、知人善用，各尽其才，体恤部下，与师生同乐，关爱师生；二、行政班子的团队建设行政班子的团队建设，是整个学校发展的一个特别重要的载体，是学校发展的奠基石，是学校发展的跳板，行政班子是贯彻治校方针和策略的枢纽，是否能仔细贯彻上级的指示精神，能否起到承上启下的作用，是学校发展的关键所在，为此，笔者认为，行政班子的团队建设应做到一下几点：第6页共36页1、行政班子的人选应当是：想干事，能做事，做成事，有实力者居之；2、行政人员在思想上要高度重视学校的发展，在其位要谋其政，乐于奉献，不求回报；3、行政人员要站在作为一名校长的位置上去考虑事情，去做事情，站得高，才看得远；4、学校要供应行政班子的培训平台，让想做行政的人员能够不断地充电，不断地提高学校的管理水平；5、学校要实行轮岗制度，一个人在一个位置上工作久了，会产第7页共36页生惰性，会失去簇新感，要换岗换环境，最重要的是学校要能供应让行政人员升迁的机会；6、要进行分层次管理，落实工作跟踪制度，要齐抓共管，共建和谐有效的团队；三、老师队伍的建设1、提高老师的福利待遇；2、供应老师的培训平台；3、建设好教书育人的学习、居住环境；4、发挥工会作用，丰富老师的课余文化生活，人性关怀老师的第8页共36页一切；5、在老师中培育骨干，以点带面，树立榜样，形成合力；6、提倡发扬党员先锋模范作用；四、班主任队伍的建设1、供应班主任技能培训平台；2、提...
