区地税局年度执法工作总结推行税收行政执法责任制是规范税收行政执法权力的有效手段，是贯彻落实“五税”战略和建设“三型三化”地税机关的重要举措，也是市局十五项重点工作绩效责任落实的依托和保障，xx区地方税务局本着“贴近式结合、创造性落实”的指导思想，深刻认识推行税收行政执法责任制的必要性和紧迫性，坚决贯彻执行市局关于深入推行税收行政执法责任制的工作要求，统筹领导，精心组织，把推行税收行政执法责任制和税收征管专业化管理改革试点工作结合起来，以工作责任化、考核标准化为核心，以强化执法检查为重点，坚持月度执法检查，建立问责追责机制，全面规范依法治税水平。一、以思想引领行动，加强领导，凝聚合力为切实有效地推行税收行政执法责任制，我们坚持把提高全局干部的思想认识放在首位，通过召开办公会、局务会、专题培训等多种形式，对税务干部进行多层次的宣传培训和教育，使大家深刻理解推行税收执法责任制的重要意义，自觉把思想统一到依法治税和推行税收执法责任制的实践中来。同时把推行税收行政执法责任制工作作为“一把手工程”来抓，成立了由局长任组长、班子成员为副组长、相关科室负责人为成员的领导小组，调动和整合各方面的力量，统一规划，统一组织，进一步推进税收行政执法责任制的责任落实和综合协调工作。在区局党组高度重视和领导下，我们根据今年市局推行工作要求，在区局年度工作会议上专题解读并学习了《市局深入推进税收行政执法责任制工作实施方案》，在月度法制培训内容中，安排了《XX省地方税收行政执法责任制》、《省地方税务局关于深入推进税收行政执法责任制工作的意见》、《xx市地方税收行政执法责任制》、《xx市地方税收权力指引》等专项学习内容，并结合素质达标工作，对学习情况进行测试，促使干部明确执法责任制的岗责要求和工作规程，做到有岗有责，有序办事。通过统一思想，提高认识，理解、支持和配合税收执法责任制工作的氛围逐步形成，为税收执法责任制的顺利推行奠定第1页共5页了思想基础。二、以责任保证绩效，试行问责、追责考评税收执法重在责任。我们积极落实税收执法责任书的签订，即局长、分管局长与各科所签定责任书，以明确责任，规范管理。上半年，围绕区局三个基础建设，制定《区局工作考核、问责、追责、预警实施方案》，通过制度执行与工作考核挂钩，考核与问责、追责相结合，直至根据问责、追责情况发出预警，构建起以考核、问责、追责、预警相统一的配套工程和以工作考核为核心的责任网络。《方案》对全局干部分为中层干部和一般干部两个层面进行考核。中层干部考核对象为科级领导干部，考核德、能、勤、绩、廉五个方面的内容，按月考核“绩”项得分，按年综合评定等级待遇；一般干部考核分为素质达标考核和工作考核两部分，素质达标考核面向全体一般干部，根据素质达标考核结果确定每名干部的等级系数；工作考核针对户管、申报、入库、资料信息等征管基础指标的考核评议，按月考核确定每名税管员的工作得分率；对机关科室、稽查局、征收分局按《中层领导干部考核办法》中“绩”项考核指标实行一级考核。3月，区局针对某户企业减免税逾期办理的情况召开执法问责会，对税务所、税政科的四名相关责任人实施公开问责。区局12名问责集体审议小组成员认真听取了问责对象的陈述申辩，对涉及企业的营业税、企业所得税征收、税务所与税政科之间的减免税办理程序、资料交接等问题进行了细致的询问并通过实名投票通过问责集体审议决定。执法问责会将以人为本原则体现在执法管理中，既对执法人员的失误进行质疑，又给予他们说明、解释、认知的机会，激发大家产生强烈的危机感和紧迫感。三、以勤查确保责任，开展月度执法检查区局将规范执法日常督察机制与开展月度执法检查活动相结合，以勤查堵漏确保执法责任落实。由法规科牵头，抽调各所分管法规的副所长和业务骨干，1-6月从一、二、三级户管中抽出61户、从房地产行业抽出28户、从房产税、土地税入库异常户中抽出27户，共计116户09年度的征管资料，7-12第2页共5页月每月一所抽取税管员的户管资料，对其资料归档、税务清洁、欠税管理、发票管理、减免税管理...
