九里坪中心小学教学管理和教研活动自查总结一年来,我校以全面实施素质教育为目标,以教科研为先导,以课堂教学改革为中心,以课程改革为突破口,以提高教学质量为目的,把教学管理、教学研究和育人质量作为学校工作的重中之重,学校的教育教学质量不断提升
现从教学管理和教研活动两方面做一总结
一、教学活动管理1、教学督查指导工作中落实落实了教学常规管理中以下制度:一是指导检查
学校领导、教学管理人员,经常深入到教研组、备课组、课堂等教学一线指导检查,保证教学教研工作正常实施
二是巡课制度
学校领导、教学管理人员不定期经常性的组织巡课,落实教师按课表上课的要求
三是随堂听课
学校领导、教学管理人员每学期对本校全体教师进行随堂听课
每学期校长、教导主任原则上听课不少于20节,教师听课不少于10节
提倡学校领导、教学管理人员、教师之间相互随堂听课
四是常规检查及抽查制度
定期与不定期对教师的教学工作进行抽检,解剖教学,了解教师的日常教学工作
定期检查、指导教师的备课、上课、作业布置与批改、学习辅导等情况
学校每月对教师的教案、作业布置与批改进行全面检查1次
教案、作业布置批改检查的结果有评述性的书面语言
教学常规检查结果做到及时反馈,每学期教学常规检查结果要在全体教师会上反馈,并做好记录
2、教学计划每学期开学前制订了切合本校实际的教学工作计划,安排好课表、作息时间表,建立正常的教学秩序
教研组应根据学校教学工作计划制订本组教学计划
每个任课教师根据学校和教研组教学工作计划要求,在钻研课标,通读教材和了解学生学习基础的前提下,制订出学科教学计划
3、备课学校建立健全了集体、个人备课制度
分学科成立集体备课小组,推行集体备课,各集体备课小组制定了学期的教学进度并组织备课组活动
在集体备课中加强了教育教学理论学习,进行了教学反思,总结、交流教学心得体会,剖析了教学中实际存在的问题,从而提高了备课组从