2022品管工作计划品管工作安排集锦八篇光阴快速，一挤眼就过去了，我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作发展，做好安排，让自己成为更有竞争力的人吧。可是究竟什么样的安排才是适合自己的呢？下面是我帮大家整理的品管工作安排8篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。品管工作安排篇120xx年我对部门进行全面工作规划！严格执行检验标准，坚持第1页共73页基本原则，原则是不生产不良品，不制造不良品，不接收不良品；把好质量关，将与各部门一起铸造普乐更好的明天。我建议20xx年定为《质量年》分《质量月》分步骤执行，详细实施细微环节另行起草；1；来料检验限制；·依据明年安排实施ERP系统，严格根据ERP流程，检验来料产品；·逐步完善来料检验流程管理制度，刚好更新来料质量标准；·逐步完善来料，木皮、大理石、五金、板材、皮、布、样品归挡查询；·严格执行特采流程，周、月、季度、年度，报表的统计分析，数据化；第2页共73页·参照图纸检验，尺寸、规格、材质、款式、颜色、大理石、五金试装制度执行；·发觉不合格产品时刚好作退货处理，刚好告知产品不合格缘由，提交质量异样报告，《紧急状况立刻处理》《2小时内处理》《8小内处理》超出时间未处理的，依据质量惩罚制度，开出罚款单；限期完成；·每周统计分析来料不合格缘由，提交周质量总结；·每月统计供应商合格率，评审供应商；提交部门汇总，报选购部整改；2；首件检验限制；·明确各岗位责任制度，品管负责质量确认，技术人员确认技术第3页共73页改进及款式，生产主管确认工艺结构，方可进行大货生产；3；制程检验限制；·品管工序基本岗位职责，对图纸提前了解，对生产进度了解，对产品质量要求了解，对自己所管辖的车间质量负全责，有义务对员工技术指导，·品管依据首件确认样，进行检验，发觉问题刚好沟通；·品管对所管辖的车间时时跟踪驾驭一切状况；·品管有义务有责任主动协作生产主管管理车间，包括6S等等；·明年安排车间实行全检制度；一对一对产品进行检验核对验；第4页共73页·发觉不合格产品时必需要求车间主管在《紧急2小时内处理》《8小时内处理》《24小内处理》返工完成，超出时间未处理的，依据生产质量惩罚制度，开出罚款单；限期返工完成；·返工造成成本奢侈的，依据生产质量惩罚制度，开出罚款单；·车间工序交接制度，品管检验合格签字，生产主管同时签字确认方可交下一道工序交接，同下一道工序品管主管签字确认，环环相扣；·品管发觉重大质量问题，有权利阻挡生产作业，刚好订正错误，刚好查明缘由，刚好反馈给生产主管，同时上报部门主管，直到问题第5页共73页解决，方可生产；4；样品检验限制；·样品图纸交底会，参加部门品管，生产，技术，项目，各部门指出问题点；·样品生产时《品管》刚好跟踪样品生产进度及样品质量；发觉问题刚好跟踪处理；·半成品样板房评审，需由品管、生产、技术、项目，评审合格签字方可流入下一道工序生产；·成品样板房评审，须要由品管、生产、技术、项目，评审合格签字方可出货；5；大货成品检验限制；·成品检验《品管》依据图纸要求，依据质量检验标准，检验油漆外观，尺寸，规格、颜色、产品结构，产品组装工艺细微环节，检第6页共73页验合格后贴上合格标签，通知包装部刚好包装，检验不合格产品时刚好贴上不合格标签，告知责任部门刚好返工，返工时间分为三个时段《紧急2小时内处理》《8小时内处理》《24小内处理》成品检验《品管》全程保证产品合格率；·成品检验《品管》对不合格产品贴上不合格标签，刚好分析产品异样缘由，提交异样跟踪单，跟踪处理及返工结果，返工造成成本奢侈的，依据生产质量惩罚制度，开出罚款单；·成品《品管》统计每天异样状况；6；外协检验限制；第7页共73页·外协《品管》依据技术部供应的图纸，依据公司质量检验标准，检验外协产品；·外协《品管》跟进生产进度，发觉异样状况刚好跟加工厂沟通帮助处理，保持每天跟公司汇报每天的生产进度状况及质量状况，发觉重大质量问题，刚好跟公司责任部门沟通解决，同时报告部门主管帮助处理，跟踪处理工作状况；·外协《品管》填写质量报表，总结分析...
