2022公司质量分析会发言稿2022公司质量分析会发言稿范文（精选3篇）在学习、工作生活中，发言稿在我们的视野里出现的频率越来越高，通过对发言稿语言的推究可以提高语言的表现力，增加语言的感染力。那么问题来了，究竟应如何写好一份发言稿呢？以下是我细心整理的公司质量分析会发言稿范文，仅供参考，欢迎大家阅读。公司质量分析会发言稿1第1页共20页各位同志们：今日，我们在这里召开20xx年下半年质量工作会议，回顾20xx年上半年项目质量工作，分析当前面临的发展形势，支配部署今后质量工作。这次会议是公司在进一步强化技术质量管理过程中召开的一次特别重要的会议，会议目的是动员全体干部职工主动行动起来，站在企业发展和战略全局的高度，以剧烈责任感和使命感，从自身做起从细微环节入手，扎实有效地做好质量工作，提高产品质量，不断增加市场竞争力，不断提升品牌影响力，全力推动公司持续快速发展。刚才赵总的质量平安工作报告，总结了本项目全面工作取得的成果和第2页共20页存在的问题，对今后的工作作了支配和要求，希望大家仔细领悟并实行。开工以来，广阔干部职工根据公司的决策和部署，围绕提升工程（产品）质量，切实提高品牌影响力这条主线，凝心聚力，奋力拼搏取得了可喜的成果。在此，我代表公司向被表彰的20xx年度质量管理先进单位、先进项目和先进个人表示热情的庆贺，向多年来为质量工作做出贡献的广阔干部职工表示诚心地感谢和崇高的敬意！下面，我就加强质量管理工作讲几点看法：一、强化质量意识第3页共20页在日益激烈的市场竞争中，“以质量求生存，以信誉求发展”已成为广阔企业发展的共识，工程（产品）质量的优劣干脆反映了企业的综合管理水平和施工生产实力，关系到企业的生存和发展。我们必需认清形势，进一步强化质量意识，大力推行优质工程战略，以高质量的工程（产品）赢得业主和市场的认可。从社会要求方面看，工程质量是企业社会责任的重要体现，工程质量问题已被政府、业主单位广泛关注，被列为建设工程领域突出问题，成为专项治理的工作内容。从公司自身发展看，工程质量是生产经营目标实现的基础。提高质量意识，实施优质工程战略，有利于提第4页共20页高项目管控水平和公司声誉，增加市场竞争力，扩大经营效益。从当前管理状况看，一些项目施工（生产）质量还不同程度地存在一些问题，施工过程限制、分包管理还存在薄弱环节，质量检验人员的作用没有完全得到体现，管理体系还须进一步完善，执行力还须进一步加强。二、进一步加强项目两级的管控实力几年来，公司在加强管控、提高内部管理水平方面做了大量工作但当前两级公司对项目的管控仍存在力度不够、手段单一、创新实力不强等问题。要进一步强化权威性、主动性和责任心，加大在建项目第5页共20页巡查力度，保证政令畅通，确保各项制度实行，坚决制止有规不依、执行不力、有令不行、有禁不止的行为。要加强对项目的监督力度，强化各级领导特殊是项目经理的履职实力，加强对分包活动的有效管理与限制。要加大对在建项目的指导力度，刚好了解和收集项目相关信息，加强施工组织设计的分级编制和专项、重要方案的论证和评审制度。三、落实责任，提高管理上水平，不断加强体系文件执行力建设质量管理工作关键在领导，主体在基层，重心在现场。广阔干部职工要统一思想、明确责任、立足岗位、务实工作，务必根据管第6页共20页理体系文件要求，严格执行公司工程质量规定。重点要抓好现场施工人员管理人员、质检人员、试验人员质量责任的落实。1、健全权责明确的质量责任制。进一步健全质量管理规章制度和管理机构，明确规定每位员工的详细任务、职责和权限，做到质量工作人人有专责、事事有人管、办事有标准、工作有检查、考核有奖罚。2、发挥领导带头作用。各单位行政正职是质量工作的第一责任人，必需充分相识做好质量工作的长期性和艰难性，正确处理工程质量和工程进度、经济效益的关系，正确处理业务提升和加强管控、提第7页共20页高队伍素养实力的关系，始终绷紧质量管理这根弦，做到正确履职、以身作则，带动广阔干部员工关注细微环节、精细管理，不断提高队伍执行力。3、完善激励和约束...
