2022吴波的创业生涯吴波的创业生涯吴波目前有两个刺眼的成就，一个是服装O2O“美加乐”，另一个是房地产O2O“美澳居，他已经是许多人眼中的创业奇才，那么他的背后有着怎样的故事，下面一起来看看吧。弄潮者几乎每一次创新“风口”，吴波都有参加。早在95年时，他就起先做阅读器，那时候微软都还尚未推出IE。而1997年，他创立美国影立驰技术有限公司并担当CEO，08年上海影力驰在香港主板借第1页共14页壳上市。1998年，他创建webdvd，担当公司总裁，并在2000年出售给esst公司。他还在1999年创建了焦点网，该网站于2004年初被搜狐公司收购，2022年焦点房地产网广告销售额超过2亿元。吴波甚至还参加过我国20世纪末的VCD产业的热潮，他说：“我与爱多，步步高的创始人都是老相识，我手上有许多专利技术。我推动了当时VCD产业的旺盛”。99年，吴波曾帮助信息产业部创立vcd3.0和超级vcd国家标准。2022年，吴波创办了团购网站拉手网，并在2022年预言：“中第2页共14页国团购网站行业与2000年中国的门户网站的状态相像，年内将剩下五到十家大型团购网站。”拉手网2022年10月28日向美国SEC递交了IPO申请，并安排11月14日登陆纳斯达克。但最终未能上市。不久，吴波离开了一手创办的拉手网。总体来看，吴波几乎每一次创新浪潮都“占住了坑”，虽然没有取得让业界都仰视的胜利，但是每一次都全身而退，最终赚得盆满钵满。在北京三元桥的一间咖啡厅，吴波对i黑马聊起了他的创业历程，第3页共14页以及新的O2O创业项目。他话语调很跳动，表情丰富，且眼神澄澈。总之，像一位“老顽童”。与i黑马接触那些或霸气，或富有野心的业界领袖气质不同，吴波身上没有那种创业者“死磕”的气概。但他也肯定的聪慧，有天赋雷军曾说：“创业胜利80%靠运气，要做风口上的猪，顺势而为。”——这是雷军四十不惑才领悟的真理，而吴波好像生来就如此。吴波说：“钱够用就好了，剩下要看创业者对这个行业的贡献。我觉得个人成就没那么重要”。i黑马曾经听许多创业者说：“假如一起先做公司不准备自己做第4页共14页上市，那就干脆别做”。吴波证明白他们比较扯淡，吴波到现在一共创业8次，没有干到很苦逼也不死磕，不想成为大佬，趁机而起，适时而退，收获也颇丰。而现在，吴波对i黑马说，他认为O2O的大潮要来了。为何押注O2O?吴波这样形容这一波的O2O创业机会：“有点像300年前的工业革命。瓦特独创了蒸汽机，但是现在还没有纺织机、轧钢机等机械，所以现在巨大的机会就是生产各种各样的‘机器’。你们要把程序想象成虚拟的机器人。”第5页共14页吴波是电子工程师出身，他把互联网比方成基本的“动能”，电商只是初级阶段，而互联网与传统产业结合紧密的商业模式，将是这个时代新型的“机器”，将会提升整个社会的生产效率，带来新的产业革命。“中国的互联网改造传统产业，有个特别大的优势是中国的传统产业并不强势。只要你改造传统产业其中一个领域，就可以诞生超级强大的O2O企业。”吴波认为O2O带来的这一波机会有两个特点：1.改造传统2.智能化。第6页共14页“智能化指都是计算机在干活，而不是人在干活。58同城、团购、纯电商是工业化互联网时代，用人力去积累，以后是智能化互联网时代。我做的服装品牌‘美加乐’30%的衣服都是计算机自动给用户选择。”吴波正在用这一套方法论去做O2O产业。首先，他梳理完整个业务流程之后，用计算机程序去代替能够代替人工服务的地方。例如，让程序去分工，让做裙子好的工厂特地给“美加乐”做裙子，其它服装再安排给其他厂家。而选品也由程序部分代替，依据用户的社交网络和历史数据来分析用户喜爱什么衣服。美加乐30%的衣服都是计算第7页共14页机自动给用户选择。“移动互联网变更了一切，包括工厂的制造流程，和店面的定义例如一个小工厂的老板，以前可能不会用互联网，但是他有手机之后就会运用移动互联网，他可以很便利的记录自己的生意，生意和数据自然就用程序管理起来了。我们可以干脆管理整个生产、出货流程。”吴波告知我们，采纳智能系统，甚至不用做“爆品”，美加乐的销售量也特别好。而且美加乐出品服装速度特别快，明年就将有10万款，品类甚至超越Zara，而且...
