2022外科护士长工作计划2022外科护士长工作安排2022外科护士长工作安排1展望即将到来的20xx年，我们充溢了希望和期盼，对我们医院及外科来说，依旧是须要稳定、巩固、发展和壮大的关键一年，我们既感觉到了肯定的压力和困难，但更充溢了热忱和信念。详细到外科我们认为有以下工作须要进一步加强和努力：（一）进一步强化经营意识第1页共46页详细措施是要进一步降低用药成本比例，拓展服务范围，向服务要效益，向新技术要效益，向医疗挖潜要效益。外科是一个重要的临床科室，也是一个高风险的战场。我们殷切希望在医院领导和兄弟科室的关切、支持和指导下，外科明年能够搬进新楼，工作更上一层楼。（二）加强与交警、公安和保险部门的**********有关部门工作人员来我们科室调查、协调工作时，我们要接待热忱，服务耐性，照看周到。（三）加强科室内部管理，刚好与患者家属沟通对交通创伤病人刚好和我院警医联系小组人员沟通，主动、主动第2页共46页找寻“三无”病人家属，尽力防止病人擅自出院造成欠费。（四）进一步加强与我院市场部的**********，提高社会影响力与医院领导协商，适当降低社会病人住院期间的费用，努力拓展病人来源渠道，提高外科在全社会的影响力。（五）进一步完善服务流程新病人入院后，科室以名片形式将主管医师、主管护士、科主任护士长的姓名及联系电话告知病人或其家属，以便沟通联系。（六）加强人文关怀，确保医疗平安，提高病人满足度要求医生护士少坐办公室，多深化病房，多向病人及家属询问看第3页共46页法和要求，将可能发生的磨檫纠纷歼灭在萌芽状态。我们在内部提出要有“随时打算与每一个病人对簿公堂”的风险意识，把医疗护理平安意识贯彻始终，把医疗护理规章制度、法规条例落实到每一个环节。（七）强化学习氛围，提高业务水平科内人员的业务素养、服务意识须要进一步加强。学无止境，服务无边，关键是要专心，用真情，下功夫，作好脚下的每一件事，作好每一件事的每一个环节。激励每一位职工接着深造，假如医院和科室条件许可，建议有安排、有步骤地选派基本素养好的人员去上级医院进修、学习。第4页共46页（八）讲究奉献，提高效率我科危重病人多，工作无节奏，常常加班、加点，我们科室人员常常要一个人干两个人的活，节假日从没有过休息，平常加班不计其数，但我们理解医院领导的困难，没向领导说过累，也没索要过酬劳为了科室的有利发展和提高工作人员的主动性，希望院领导从人员配备和安排制度上赐予支持和激励。（九）加强学术探讨，提升医院形象总之，我院外科还处于发展壮大期，勤奋、正直、主动向上、不畏困难的院领导给我们树立了一个学习的榜样，也为我们供应了一个第5页共46页有利的发展环境，我们肯定不辜负领导对我们的期望，以巨大的热忱和信念投入到工作中去，为我们医院的发展做出力所能及的贡献！2022外科护士长工作安排220xx年本科护理工作将在去年工作的基础上，结合护理部的工作安排，为进一步抓好医疗护理质量，提高护理人员业务技术水平今年的护理工作重点落实护理核心制度，施行优质护理服务病房，本着“以病人为中心”，以“服务、质量、平安”，为工作重点的服务理念，创新管理方式，不断提高患者满足度。并协作医院完成创建《二乙》第6页共46页达标工作，拟制定20xx年护理工作安排如下：一、提高护理质量，达到质量持续改进1.比照护理质量评分标准，护士长对病区护理质量全面检查，每周抽查2-3项，发觉问题，刚好反馈，提出整改措施。2.要求护理人员下班前自查本班次护理工作的完成状况，发觉问题次日晨会集中反馈。3.进一步深化护士长日沟通制，每天至少5次深化病房,对重点病人进行检查与护理指导，检查病人所需及护理工作是否落实到位。4.刚好书写护士长手册、护理查房本、不良事务登记本、好人好第7页共46页事记录本等。5.完善护理人员考核指标，将工作量、质、满足度、工作主动性作为重点考核项目。二、加强护理平安管理，保障患者平安1.仔细落实护理核心制度，并能运用到实际工作中。2.加强重点病人的护理：如手术病人、危重病人、老年病人，在早会或交接班时对上述病人做为交接班时探讨的重点，对病人现存的...
