2024如何做好材料采购成本控制VIP免费

2022如何做好材料采购成本控制如何做好材料选购成本限制材料选购工作是企业生产活动的起点，也是企业产品成本的关键所在。因此降低材料选购成本对于限制企业产品成本，提高产品竞争力有着极其现实的意义。材料选购成本下降不仅体现了企业现金流出的削减，而且干脆体现在产品成本的下降、利润的增加，以及企业竞争力的增加。本文阐述了材料选购成本限制的重要性，及影响材料选购成本策略的因素，并提出了合理的降低材料选购成本的方法和手段。下面是yjbys我为大家带来的如何做好材料第1页共18页选购成本限制的学问，欢迎阅读。一、加强材料选购成本限制的重要性材料选购始终是影响公司胜利和盈利实力的关键因素。对许多制造企业而言，外部选购占据公司费用的最大部分，占公司平均费用的60%到80%，所以，选购费用的降低将对公司的盈利产生重大影响，如何运用有效的选购成本限制方法对企业来说至关重要。(一)降低材料选购成本是企业参加市场竞争的须要材料成本与企业的利润呈反比关系。材料成本的凹凸干脆确定企业利润的凹凸，这就是许多企业把降低材料成本作为利润增长点的缘第2页共18页由所在。市场的竞争从表面上看是产品价格凹凸的竞争，而事实上是成本凹凸的较量;产品成本中材料价格的凹凸，干脆影响企业产品的价格，所以企业要强化材料选购管理，把好价格关，最大限度地追求最低的进料成本。降低材料成本有两个基本途径：一是降低生产过程中材料的消耗;二是降低材料选购价格。传统的成本管理观念认为降低材料成本就是降低生产过程中的材料消耗，其实对于很多企业来讲更重要的是降低材料选购成本。生产过程中的成本挖潜其实是有限的，材料选购过程中的潜力大得多，而且由于市场是不断改变的，因此材料选购过程中的挖潜可以说是无止境的。第3页共18页(二)卖方市场形势的必定要求在市场供大于求的状况下，卖方市场竞争激烈，这种竞争会使材料的种类、规格、性能、包装等日益多样化，也为企业的选购行为增加了难度。企业必需对选购材料的质量、价格、供货方式、信誉等多方面加以比较进行选择。而企业选购材料活动是一种组织行为，比个人消费困难得多，这就要求企业要切实加强材料选购成本管理。二、影响材料选购成本策略的因素(一)选购批量企业生产宏观的连续性和微观的周期性，确定了企业持续而且成第4页共18页批量选购。选购次数越频繁，储备资金越低，资金周转率越高，但选购前期费用和选购价格就会越高。这些都应依据企业规模、产品数量、质量特性等因素确定经济选购批量，找寻综合成本最低点。(二)所选购材料的型态所选购材料的型态，是属于一次性的选购，或者是持续性的选购，这应是选购最基本的认知。假如选购的型态有所转变，策略也必需跟着作调整，持续性选购对成本分析的要求远高于一次性选购，但一次性选购的金额假如相当浩大，也不行忽视其成本第5页共18页节约的效能。(三)产品所处的生命周期阶段选购量又与产品生命周期所处的阶段有干脆的关系，产品由导入期、成长期到成熟期的过程中，选购量会渐渐放大，直到衰退期出现，选购量才会渐渐缩小。本文来自六~维*论/文|网(四)与供应商之间的关系从卖方、传统的供应商、认可的'供应商，到与供应商维持伙伴关系，进而结为策略联盟，对成本资料的共享方式也不同。假如与供应商的关系一般，一般而言，是比较不简单得到具体的成本机构资料第6页共18页只有与供应商维持较亲密的关系，彼此互信合作时，才简单了解到较具体的成本机构资料，从而限制材料成本。三、降低材料选购成本的方法和手段(一)建立、完善选购制度，做好选购成本限制的基础工作选购工作涉及面广，并且主要是和外界打交道，因此，假如企业不制定严格的选购制度和程序，不仅选购工作无章可依，还会给选购人员供应暗箱操作的温床。完善选购制度要留意以下个方面：1、建立严格的选购制度。建立严格、完善的选购制度，不第7页共18页仅能规范企业的选购活动、提高效率、杜绝部门之间扯皮，还能预防选购人员的不良行为。选购制度应规定物料选购的申请、授权人的批准权限、物料选购的流程、相关部门(特殊是财务部门)的责任和关系、各种材料选购的规定和方式、报价和价格...