《浅谈课题的管理》学习体会最近,在《教师论坛》xxxx年第二期上读了一篇南京凤凰母语教育科学研究所王萍写的题为《浅谈课题的管理》文章,很受启发
我想谈谈点滴收获,与大家分享
目前中小学课题管理存在一些不足
一是重两头轻过程;二是重管事轻管人
文章认为,建立规范、高效、科学、有序的管理制度和程序,实现课题管理的全员化、全程化、全面化推进,就显得尤为重要
文章从资料管理、人员管理、运作管理三个角度谈课题的规范、有效管理
其中,有几个观点给我印象较深
一、创设良好的氛围
氛围是一种无形的力量,能够潜移默化地影响教师的意识和行为,增强教师内心的自我认同感
氛围的创设包括展示舞台的提供、民主氛围的营造和学习平台的搭建等
我们要鼓励每位教师从自己研究的角度出发进行展示,此间,要注意形成一种民主参与的氛围,让教师敢于说话,勇于发表自己的见解,同时要允许失败,允许有不同的声音存在,以便让参与者真正融入研究之中去
水尝无华,相荡乃成涟漪
石本无灰,对击始发灵光
民主氛围营造好了,才能真正有思想火花的迸发和教育智慧的激荡
我想我们平时课题管理要渗透以人为本的理念,只有将发挥人的积极性和创造性放在首位,注意优势互补,才能最大限度地发挥研究团队的合力作用
二、巩固课题研究的主阵地课堂教学无疑课题研究的主阵地
①严格备课环节
让教师时刻提醒自己,备课是教学的起点,也是课题研究首要关注点
②紧抓课堂教学
以课堂为载体进行研究性教学,号召课题组成员平时把每堂课当成研究课来上
③完善听课环节
要求课题组成员每月至少相互听课3节以上
听课具体要求包括听前及时熟悉教材,听时及时记笔记和思考,听后及时交流心得
第1页共2页④开展教学研讨
每周进行一次上课说课听课评课教研活动,同时围绕课题,在总结、交流、深化研究中,探究研究方案的可行性
每学期组织一次课堂教学大赛,以教学示范课的形式外显和物化研究过程