“四力四点”抓安全一是要注意提升以人为本的安全文化的约束力。心态安全文化是安全文化建设的基础和前提，最能体现人本思想。以安全价值观为核心的安全理念是心态安全文化建设的灵魂。追求健康是人皆有之的基本需求，可是为什么在一些单位和部门“两违”现象屡禁不止。最根本的问题就是观念问题，就是没有树立正确的安全理念。比如说，保证广大职工的生命安全最能体现党的群众观点最能代表人民群众的根本利益，可一些管理人员在行政行为指向上，迫使或诱发本部门职工拼设备、拼体力，违章冒险蛮干；又比如，上级组织安全大检查是帮助下级查出隐患，预防事故，这本是好事，可下级往往百般应付，恐怕查出什么问题，查出问题便想方设法大事化小、小事化了；再比如，“我要安全”本来应是职工本能的内在需要，可现在却变成了管理者强迫被管理者必须完成的一项硬性指标……。如果上述错误观念不破除，正确的安全理念不树立，那么，安全文化建设就永远是一座“空中楼阁”。从理论上讲，促使全员树立正确的安全意识，最基本、最有效的手段就是宣传教育。但是我们以往的安全教育大多是“我说你听，我打你通”，不是大道理满堂灌，就是家长式的训斥。要解决安全教育入心入脑的问题，一定要注重情感投入。职工安全素质的高低与安全管理者的方法是有直接联系的。目前不少管理者抓安全主要依赖批评教育加经济处罚。不可否认，批评和罚款能使违章职工的思想受到触动，但指望仅仅通过经济手段就可使职工和“两违”现象决裂是不现实的。尤其是个别管理人员在执行制度过程中方法简单粗暴，很容易使职工感情上受到伤害，进而对安全管理人员产生抵触情绪和逆反心理，使经济处罚的有效作用大打折扣。为了增强管理效果，管理者应该在严格执行刚性制度的同时，注重柔性管理方法的使用。二是要注意提升对问题隐患的敏感力。抓安全工作就是没事去找事，要“鸡蛋里挑骨头”。《西游记》里的孙悟空家喻户晓、妇孺皆知，在充满艰辛的取经路第1页共4页上，孙悟空凭借一双火眼金睛和十八般武艺，一路上保持高度的警惕性，慧眼识妖魔，逢山过路，遇水搭桥，终于化险为夷，帮助唐僧修成正果。抓安全生产我们也要炼就一双找问题、查隐患的“火眼金睛”，大家都作“孙悟空”，对问题有一种高度的敏感，去伪存真，由表及里，发现隐患，将事故消灭在萌芽状态。三是要注意提升与现场作业相适应的控制力。要认真辨识作业现场的危险点、危险源，各项安全措施都要落实到位，“两票”执行要严格，作业现场要有秩序，作业过程要标准规范。在这里我要重点谈谈“两票”的问题。众所周知，无票作业和不按票作业都是违章。违章是事故的温床和祸根，是安全的大敌和杀手，是管理的漏洞和死角。在实际工作中，一些人对“两票”有一些看法：一是抱怨开票越来越烦琐，认为没必要进行危险点、危险源的辨析和预控；二是感觉到似乎没有必要开票，小小的消缺几分钟解决问题，有必要那么大张旗鼓、慎之又慎吗。实际工作中，有的人明知工作票不合格，所列安全措施也不完善，但碍于情面开绿灯，盲目许可工作，对方也欣然接受，拿原则做人情，拿安全开玩笑，最终酿成大错；还有的把操作票夹在腋下，去帮操作人进行操作，以至整个操作失去监护，这种脱离原则的好心帮忙只能是帮倒忙，其结果是所谓的好人将成为罪人；有的人在接受调度命令时不做记录，认为自己记忆好，只凭印象进行操作，擅自将几项操作内容合并执行，操作时监护人不是操作一项打一个勾，而是完成几项后再一起打勾；最为严重的甚至不用操作票进行无票操作，认为工作简单，要不了几下，办票手续只不过是一种形式，还等不到办理有关工作许可手续便盲目开工，一声令下：“干”，怎一个“干”字了得，最终聪明反被聪明误；本来票面要求要戴安全帽，系安全带，穿绝缘鞋，戴绝缘手套，但却偏偏有人明知其利害而不以为然，将生命置之度外，要知道这些安全工具在关键时刻，可以说安危系于一带一绳，存亡有赖一冠一履，其重要性决不可小视；有的人对所下操作命令机械执行，即便是错误命令既不想，也不看，盲目操作，这样只会加大误操作的可能性；还第2页共4页有就是以耳代目，工作结束后...
