扬子石化吊装项目部“质量月”活动总结扬子石化吊装项目部“质量月”活动总结为积极响应国家2018年全国“质量月”活动，切实加强质量月活动的宣传教育工作，创造良好的质量生产氛围，提升全员质量意识，确保质量工作顺利进行。根据集团公司及公司相关文件要求，扬子石化吊装项目部于质量月期间大力开展多项质量相关的活动。以下就本质量月活动作如下总结：9月份，扬子石化吊装项目部主要围绕扬子石化10万吨/年eva工程、30万吨/年烷基化工程、仪征化纤bpt工程的吊装施工准备工作，主要是机索具进场、各工程项目吊耳设计、吊装方案的编制与报审等工作。一个月来，项目部围绕各施工现场，结合施工生产准备情况全面策划、组织、指导、开展质量月活动期间各类活动，确保活动取得实效。一、大力营造活动氛围1、吊装项目部首先围绕“质量月”活动主题，组织广大员工召开“质量月”动员大会，进行“质量月”活动动员和部署，引导全体员工积极投入到“质量月”活动中。并积极配合参加甲方项目部组织的各类安全质量活动。2、组织吊装项目部员工参加甲方项目部的横幅签名活动，对质量法规、质量文化等进行宣传，营造全员关注质量的良好氛围。如图所示：准备活动横幅二、对机索具进行检查为了保证后期吊装工作的顺利展开，在机索具进场伊始，吊装项目部就对所有进场的机索具进行严格检查，并分类摆放。三、加强地基处理过程监控吊车站位区域地基处理作为整个施工准备中最关键的节点之一，吊装项目部对处理过程进行了全过程的监控，确保地基处理施工质量，为后期的安全生产奠定了基础。四、严把吊耳设计关吊装工作前期的主要工作之一为吊耳的设计工作，吊装项第1页共2页目部严格按照相关的规范，对装置内承包范围内所有的立式设备进行了详细的吊耳设计工作，并针对每台设备都进行了详细的校核工作。与此同时，还帮助项目部对非承包范围内的设备吊耳进行了审核，确保整个工程项目的顺利开展夯实了基础。通过此次质量月活动的开展，经过安全技术部门的周密策划、精心组织，项目领导的大力支持，质量月活动已经圆满完成。活动取得了一些成绩，也存在一些不足之处。吊装项目部将以本次活动月为契机，在后续工作中对施工质量实行更加严格的管理，对存在的问题大力整改，做到标本兼治，夯实各项质量基础工作，促进质量水平有新的提高。第2页共2页
