合规经营的认识心得五篇【篇一】古语云。基础不牢，地动山摇。盖房子需要夯实根基，不然盖好的房子就不会稳固。体现在人类万物中，就是应该而且必须建立一定的公共秩序，否则就会乱套。从大里讲，一个国家假若没有法律法规的制约束缚，社会就将陷入无政府状态；往小里说，一个单位如果缺乏规章制度的监督制约，员工则有可能形成放任自流、一盘散沙的局面。从发生在金融系统特别是我们身边一桩桩经济犯罪案件中不难看出，那些犯罪分子之所以能够一次次钻国家政策空子，在各种金融诈骗尤其是贷款欺诈活动中屡屡得逞，固然有犯罪分子骗术日益高明隐蔽、令人防不胜防的外在因素，但追根究底，最主要的原因还是由于我们内部管理混乱、制度执行不力、防范意识薄弱所致。为何在制度规定日臻健全完善的当今形势下，金融系统中经济犯罪案件仍然屡禁不止，值得我们每个银行从业人员特别是管理者深思。笔者认为，有效预防和遏制案件事故发生应重点从以下几方面着手：一、加强警示教育，培养合规意识。深入持久开展警示教育活动，以上级行下发的各类典型案例通报作为反面教材，引导全员举一反三，从那些犯罪分子因贪一时之利而一步步身陷囹圄，造成妻离子散、家破人亡的可悲下场中吸取深刻而沉痛的教训，算清为此付出的成本和代价，在日常工作中养成时时合规、处处合规的良好习惯，在思想意识深处筑牢严于律己、不越雷池的道德防线。二、认真履行职责，严格监督管理。各级管理者要认真履行好自己的岗位职责，在制度执行上切实起到率先垂范、以身作则的应有作用，各项工作检查中要敢于坚持原则，不徇私情、一查到底。全面加大重点部位、关键岗位和薄弱环节的监督力度，使合规操作贯穿于业务经营过程始末，努力构建内控长效机制，营造全员齐抓共管案防格局。三、做好员工排查，及时消除隐患，在员工排查中要做到深、严、细、实，不但关注员工“八小时以内”工作动态，还第1页共5页要延伸关注“八小时以外”生活情况，通过座谈、家访、外围调查多种途径，全方位了解其家庭、社交、消费等状况，掌握各个阶段的思想情绪和心理矛盾并予以及时消除化解，将一切不良苗头和倾向消灭在萌芽。四、建立考核机制，严肃问责追究。建立科学、合理、可行的考核激励方案，相应加大对屡查屡犯人员和屡禁不止问题的处罚力度，坚持“对事不对人”的正确态度，消除大事化小、小事化了的敷衍现象，真正使那些视制度为儿戏的员工受到应有的惩罚，以此树立制度的权威性和严肃性，让全员在心中始终有所敬畏，自觉规范约束自己的行为。【篇二】合规经营是生存发展的根本。合规操作是我们银行工作的基础，是银行不断发展的重要根基，是每一个员工必须履行的职责。各项规章制度的建立都是经历过许许多多实际工作经验教训总结出来的，只有按照各项规章制度办事才能有效的保护自己的权益和维护广大客户的利益。内控合规守住底线，要牢固树立依法合规经营意识，诚信、正直，坚决不做有违国法、党纪、行规的事。在日常的工作中，要正确处理合规与业务发展的辩证关系，很多时候，我们往往只注重市场营销和拓展，忽视了业务的合规操作，有些机构甚至不惜冒着违规操作的风险以实现短期业绩，加大了合规风险。因此在发展业务的同时，我们应该积极倡导合规操作管理，树立合规操作管理与业务发展并重的基本意识。同时，严格遵守制度，制度执行时要避免“以信任代替管理、以习惯代替制度、以情面代替纪律”等不良现象，强化规章制度的执行力，以扭转职责不清、责任落实难的状况，形成事事都有明确合规守法的工作标准、处处都有严格的合规经营纪律约束，对日常合规操作管理工作中发现的问题要追究责任，该处罚的坚决进行处罚，使依法合规操作成为全行员工的自觉行为。总之，对于合规操作，我们要“毋以善小而不为，毋以恶小而为之”，“千里之堤，溃于穴蚁”，要坚持从点滴做起，从小处着手，为实现建设银行成为最具市场竞争力的一流银行，第2页共5页为实现建设银行的战略愿景贡献自己的微薄之力。【篇三】内控合规经营是银行稳健运行的核心要求，它不仅是对员工行为的严格管控，更重要的是保护员工切身利益的重要工具。而对于基层网点员...
