社区街道交流学习培训心得体会随着城市建设、发展,社区原有服务模式已不能满足现在社会管理需要,不能承载新形势下群众需求
根据区组织部门的安排,创新工作载体,赴xxx街道先进社区交流学习一个月,这一个月真可谓眼界大开,感触很深,同时也深深体会到我们与xx先进社区之间的差距
本人谈点粗浅的认识和体会
在XX县区街道办事处工体社区交流学习一个月以来,感触最深的是工体社区分工精细,工体社区分为两委两站,两委——党委、居委,两站即——服务站和网格站
社区人员xx人,人员结构社区书记主任即x人,(由选举产生),党委设副书记x人,党务专干x人,居委设副主任x名,居委成员x人,服务站站长一名,站员x人,网格站站长x名,网格员xx名(现在网格站人员不齐)
社区干部整体理论水平、综合素质都挺高,工作人员xx人,持社工证的就有xx人,并且能够学以致用,和日常工作结合起来
一、工作上井然有序,每周一必开晨会,总结上周工作,布置本周工作,每周都有一个值周主任,如若社区书记主任一把手不在家或临时有事的话,就由值周主任代为管理社区大小事务,把这一周的大大小小的事情记下来,已解决的,待解决的详细的转交给下一个值周主任
这样能够让社区工作者既有压力又有动力,既有责任感又有事业心
二、监督评议机制好,年底由考核,能够充分发挥社区工作者的潜在动力,竭心诚意为居民办事,全方位接受居民的监督三、舆论氛围好,他们有自己社区的《家园》报,最全面的范文参考写作网站专门报道社区发生的大小事和相关政策,增强居民对社区的认同感和归属感
四、服务上,待人热情,礼貌用语,对人称呼皆为"您"让人感觉很受尊重,受重视
五、另外工体社区有一个网络平台,由网格员录入自己网格内发生的事情,社区处理不了的事情,由区里统筹安排协调这些职能部门,看看哪个部门有能力解决就由这些职能单位解第1页共3页决,很是方便
我觉得工体社区的工作模式和工作思路不错